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04案例篇 如何通过稽核控制提高执行力（下）
在企业问题解决过程中，曾伟教授“管理心法”，用“层层觉知”的思维方式，做到了三个坚持： 坚持做到用原班人马，突破企业发展瓶颈； 坚持做到重在改事，不解决问题不停歇； 坚持做到力在改人，不改变陋习不罢休； 在本课程中，曾伟教授帮您解决生产、管理等问题，更传授多年总结、屡试不爽的管理妙招，让您获得解决问题的思维和方法。 本套课程打破了传统沉闷的教学方式，采用边案例分享边深度分析的创新手法，对精选的23…- 0
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视频|质量管理体系运行保障8集
视频课程背景：作为国内大型的电器集团，qd电器为了在激烈的市场竞争中扩大市场份额，巩固其竞争实力。在一年内就成功收购了多家知名电气公司。可是随之而来的质量管理体系升级问题，也成为了一大挑战。我看了你发的分析公司质量管理体系的邮件，很有想法尽快拟订一份方案，在会上做报告。好的。张建新拿着分公司质量管理体系的文件，认真的比对和分析。这三家子公司现在属于被收购的公司体系。文件应该按照我们总公司的质量管理…- 0
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视频|制定质量目标的方法5集
事件情景： 经理：一年一度的质量目标审核要开始了。接下来可有的忙了。下属：哼。经理。生产部送来今年的质量目标，请您过目。经理：生产部去年的成品合格率是80.5%。今年把目标定到了82.5%。比去年高。嗯，可以通过了。下属：经理，今年公司在生产工艺过程控制等方面下了很大投入。而且不合格率下降50%。这个目标是不是有点低啊。 经理：提升了2个百分点呢。可以了，就按照这个目标来吧。三个月后----- 下…- 0
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视频|提升班组成员的自我培养意识9集
课时1-课程导学mp4课时2-课程目标mp4课时3第一节正面激励法mp4课时4第二节负面激劢法mp4课时5-第一节用授权管理激发自我培养意识mp4课时6第二节授权管理的基本原则mp4课时7第一节良好个人形象的树立mp4课时8第二节身先士卒做表率mp4课时9课程回放mp4- 0
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视频|培养多能工9集
课时1-课程导学mp4课时2-课程目标mp果时3第一节多能工技能描述mp4果时4-第二节如何制定多能工培训计划mp4课时5-第一节多能工理论知识培训mp4课时6第二节多能工实践技能培训mp4果时7第一节小组考核与资格考核mp4课时8第二节技能评价四分法mp4课时9课程回度mp4- 0
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视频|制程质量异常问题的控制与处理10集
qd公司质量管理部的今其刚入职时接到一个任务。 要对一批新生产的阀座的防漏线进行巡检。 巡检应该是个很艰巨的任务吧。 王勤，我是第一次巡检，我们这里的巡检是多久一次啊？ 哼。 6小时一次很轻松的。 陈孝宇，我看一下你的检测记录。 好的。 嗯。 给。 原来巡检这么简单呢。 今其按照王芹的做法完成了巡检任务。 后来在做百分之百气体测试时，发现阀座的不良率达到了35%。 100个产品中只有65件符合要求…- 0
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视频|有效推进质量检测5集
学习本课程，你将： 了解客户现场质量监测 操作要点学会按照检验标准检测 掌握过程质量数据检测方法 课程目录： 1、学习目标mp4 2、第一章客户现场质量监测mp4 3、第二章检验标准检测mp4 4、第三章过程质量数据检测mp4 5、要点回顾mp4- 0
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视频|有效培养班组质量意识12集
有效培养班组质量意识，具体怎么培养呢，就看下需的视频吧: 课时1-课程导学mp4 课时2课程目标mp4 课时3-第一节培训内容mp4 课时4第二节培训形式mp4 课时5第一节质量评比mp4 课时6-第二节改善奖励mp4 课时7-第一节绩效考核的含义mp4 课时8第二节绩效考核的指标mp4 课时9第三节培养质量意识的活动与绩效考核mp4 课时10-第一节完善现场质量流程.mp4 课时11-第二节建立…- 0
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视频|工厂品质管理者有效开展质量管理小组活动5集
通过本课程你将学到：加强培训提升质量意识；开展质量活动提升质量意识；进行绩效考核提升质量意识 有效开展质量管理小组活动课时1学习目标mp4 有效开展质量管理小组活动课时2第一章加强培训mp4 有效开展质量管理小组活动课时3第二章开展质量活动mp4 有效开展质量管理小组活动课时4第三章进行绩效考核mp4 有效开展质量管理小组活动课时5要点回顾mp4- 0
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第四章品质管理基础出货(QA)品质管理
出货品质管理是我们工厂品质管理来讲基本成了最后一关，这一节课呢我们就针对QA出货品质管理这一块来给大家分享, 1、出货品质管理保证有效的四个方法 2、出货品质管理保证有效的四个方法相关使用到的表单工具. 3、QA检验员的身份与做事的底限1 4、QA检验员的身份与做事的底限2 5、QA检验员的出货品质管理出货前的检验和装车前的品质管理1 6、QA检验员的出货品质管理出货前的检验和装车前的品质管理2 …- 0
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听|提高效率之二快速出货，给每个订单装上一个定位系统
觉知问题比解决问题更重要，如果缺乏觉知，问题就会累积，到了最后要解决的时候，我们往往无能为力。 所以，觉知问题才是杜绝问题的关键。 我不认为任何企业都会故意拖延发货或故意破坏不出货。每个人都想尽快发货：业务部门在等提成，生产部门在等奖金，上司也渴望赚钱。因为谁都想快点，所以为什么他们不能马上快速反应呢？这是因为企业有很多问题和不能给我们迅速的反应和提高生产：一是产品被大量加工，另一是供应商的材料还…- 0
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视频第五章品质基础QE品质工程篇
这个主要是讲有关于品质基础课程QE品质工程管理，主要从两大类来讲，我们先讲第一步分，品质管理的工具之QC7大手法: 第1节：QC7大手法介绍和层别法 第2节：QC7大手法柏拉图的介绍与应用 第3节：QC7大手法柏拉图的案例与模板 第4节：QC7大手法特性要因图 第5节：特性要因与检查表 第6节：检查表的应用与直方图 第7节：直方图的定义与应用 第8节：直方图的制作步骤 第9节：直方图的制作步骤2 …- 0
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视频|以财务的视角做质量或品质管理
以财务的视角做质量或品质管理，主要分四节，具体内容如下: 1、什么是财务会计语言. 2、如何做质量成本核算 3、质量成本效益分析 4、如何控制质量成本.- 0
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视频|做好质量统计分析 确保产品质量
课时1-做好质量统计分析 确保产品质量学习目标 课时2-第一章 质量统计分析--数据修正 课时3-第一节_做好质量统计分析 确保产品质量数据计算 课时4-第二节_做好质量统计分析 确保产品质量图表分析 课时5-做好质量统计分析 确保产品质量要点回顾- 0
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VIP.视频第七章品质基础建立适宜的品质(质量)管理体系篇
品质管理的友友们大家好，上两周我们主要讲解了第六章品质基础QTS实验室篇的课程内容，而从这一节课开始，我们将给大家分享关于工厂如何来建立一个合适的，适宜的品质管理体系，计划两周内完成，当然也许有可能提前几天完成.以下是我们的课程主体。 公司的品质管理体系是随着公司的发展而变化的。就像一个人拿东西一样，当你需要拿5公斤东西时可以选择用手拎;而如果拿100公斤、500公斤，或者更多时，前面用手提的方法…- 1
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视频|品质管理质量数据处理三环节
北京企业生产的产品不合格率怎么这么高？ 到底是哪个部门的责任？ 不太清楚。 咱们只负责对最终出产的产品进行检测。 确定不了问题，到底出在哪个部门？ 怎么会确定不了呢？ 通过检测出的质量问题看不出来吗？ 经理看不出来。 比如说检测出产品的某个零件坏了，有可能是采购部购买的原材料不合格，也有可能是生产部生产环节不达标。 就像确定了原材料没有问题，是生产部的责任，但生产部还有生产组合，装配组。 他们之间…- 0
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视频|经理人的角色是如何形成的22集
经理人的角色是如何形成的? 角色效应需要经历哪三个阶段?此视频有点大，受到了上传的限制，压缩后再上传完整 课时2：经理人的角色是如何形成的 课时3-第二节 领导与管理 课时4-第三节 领导力在绩效管理过程中的体现 课时5-第四节 如何提升领导力 课时6-第五节 拼图游戏 课时7-第一节领导力发展阶梯，关键职业转型.mp4 课时8-第二节从管理自我到管理他人的转变.mp4 课时9-第三节从管理他人到…- 0
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VIP.视频第六章品质管理基础QTS实验室篇
今天开始上传我们品质管理基础课程第六部分QTS实验室，计划分录制成短视频课程，方便大家学习利用碎片的时间，有时间几分钟就可以了，不需要一坐下来就有好几个小时，让你随时随地的学习.此课程主要讲了： 注意不同的产品所做的实验项目不同，现场设备不同，实验室的现场只供大家参考一下. 1、实验室的定义 2、做实验为什么复杂的2个原因， 3、介绍了QTS实验室课程6个内容. 4、实验具体策划项目的4个步骤. …- 0
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视频|工程价值流图析三步走
通过本课程的学习，你将了解： -什么是价值流和价值流图析 1.价值流 价值流是指从原材料转变为成品、并给它赋予价值的全部活动。 2.价值流图析 价值流图析就是用简单的图形或图标来表示出公司生产的信息流程、物料流程与生产的顺序和运作状况。 -明确绘制价值流图析前的准备工作 1.组建价值流团队 物料流 信息流 2.确定价值流经理 了解产品族价值流 有推动改善的领导能力 绘制现在和未来的价值流图 把控整…- 0
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VIP视频品质管理部门布局篇管理方法多样化第5节
我们品质管理者要学会多样化的管理方法，而不是采用传统一尘不变的习惯，所以我们智联管理网给大家分享了多样化的管理方法.主要从以下几个部分进行讨论: 1、重点把握6个事项， 2、事前行动的三个准备工作. 3、九大能力取信任 4、对事情要细知 5、工作轻松的四个方法 播放密码: 视频课程：- 0
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VIP.视频|品质管理布局搞好内外关系第4节
品质管理工作相对来说比较得罪人的活，监督巡检、开会追究、面对生产、技术、采购等各供应商在说话方面很容易招人不受欢迎的，但面对此种现象我们也不能让工作质量大打折扣，怎么办呢，那我们就要搞好内外关系,有利于我们开展工作.就有必要搞好内外客户关系： 如何搞好生产、供应商、客户内外的关系. 如何消除矛盾 做人做事的原则. 播放密码：- 0
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VIP.视频|品质管理部门布局篇动态的会议管理第3节
作为一个合格的管理者，会议工具是我们最重要的一个管理工具，也是解决问题行之有效的会议，但我们要开好一个会议，那是需要懂得一些常识和技巧的，会议的不同招开的方式也不同，我们在管理当中常见的会议有8种，而这8种如果你是作为一个品质管理者那你必须要完全撑握，这样你可以教品质管理人员开会，自已在招开品质管理会议的时候能够得心应手.具体来看一下我们的课程吧. 课程内容 会议的双向作用 日常例会每日开 部门例…- 0
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