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24 管理要从人的“感受”出发
24 管理要从人的“感受”出发 一个五金工厂的老板发现自己的员工工作非常散漫，即使工资给得不低，企业的生产效率还是不高。于是他从日资企业挖了位副总过来，效果不行；又去请了美的的人……一年之内换了五六个高管，结果还是不见成效。最后，他想到了他表弟。 表弟是开洗脚城的，连初中都没毕业，也从没进过工厂，因此不愿意去这位老板的工厂做管理，于是老板对表弟说…- 0
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23 去现场，怎么查
23 去现场，怎么查 很多人喜欢凭主观经验做判断，不愿意老老实实去了解事情后再做出判断和决策。他们以为这样做可以省点事，结果往往越想省事越不省事。 我每个月的大课由一家专业的摄像公司负责摄像并刻成光碟，然后我再整理出版发行。前几天我在整碟的过程中发现，摄像师给我的五张碟里有两张是空白的，另外两张的内容又完全重复，我就让他重刻一套给我，结果第二次他刻给我还是有这样的问题。我觉得很奇怪，为什么他会重复…- 0
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22 七个工具轻松做稽核
22 七个工具轻松做稽核 怎样做好稽核工作呢？ 第一，要制作稽核控制卡。 查什么、查谁、在哪里查、一天查几次、一个星期查几次，这些内容要在《稽核控制卡》里列得清清楚楚。不能把稽核当成一个随便的检查行为，这样会引起被稽核人的很大反感，要把稽核常规化、制度化、动作化、标准化。《稽核控制卡》相当于稽核员的作业指导书。 第二，要做稽核日计划。 把每天要稽核的内容明确下来，如果这一段时间管理变革的重点是品质…- 0
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21 有效稽核＝反复＋老板介入＋曝光
21 有效稽核＝反复＋老板介入＋曝光 有句话叫：“重赏之下必有勇夫。”，那重查之下呢？重查之下必有觉悟，重查之下必然执行。 通过稽核提高执行力，我总结了以下三个要点： 第一个要点就是要懂得反反复复做。 做管理不能图刺激、图新鲜，要懂得反反复复、不厌其烦地做。 我经常跟朋友们说，这个世界上最重要的东西都是没有味道的：大米饭有没有味道，大米饭重不重要？白开水有没有味道，白开水重…- 0
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20 稽核：防止别人讲假话
20 稽核：防止别人讲假话 我们做管理时要经常思考两个问题：第一，要求别人做什么；第二，不按你的要求做怎么办。这两个问题要同时思考，我们很多做管理的人没有这个习惯，绝对不会马上想到别人不按要求做怎么办的问题。 我们很多做管理的人特别喜欢一厢情愿，以为自己说的就是别人做的，以为自己要求了别人就会做到。我们做管理的人一定要有一个“他不会按我的要求做”的假设， 每一次当别人说没有…- 0
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19 坚持、坚持、再坚持
19 坚持、坚持、再坚持 FL司是一家专业生产和销售纯石英石板材、石英岗石（工程石）的现代化企业，2011年5月管理进驻这家企业时，它的品质不良率高达90％，其中因板材变形引起的不良率高达68％。针对这一质量问题，2011年5月23日～6月21日，管理FL项目组进行了降低变形不良率攻关，攻关效果显著，变形不良率从调研时的68％下降至9.5％，直接提升产能20％左右。 取得这么好的成绩，关键点有以下…- 0
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15 劳资双赢的现场改善
15 劳资双赢的现场改善 一讲到品质问题，有些人就把它搞得很高深，总把它理解成技术问题，好像这个问题不是一般人能解决的。 管理曾经有一个项目，是给联合企业做咨询服务，这是家做铸造的企业，当时它有一个多年未解决的品质问题。管理进驻后，很多人都跟我们的老师说，那是个行业技术性难题，意思就是他们做了这么多年都没有解决，我们折腾也是白折腾。可是我们管理老师带领大家做了很多现场改善后，问题大部分都得以解决。…- 0
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6 怎样开好生产协调会
6 怎样开好生产协调会 生产协调会，又叫生产调度会，一般用来调度、平衡企业的生产进度，研究解决企业各部门、各车间不能自行解决的重大问题，是企业每天生产运作管理活动的一个重要会议。 怎样才能让生产协调会成为一个高效的会议呢？要开好生产协调会，就必须在生产协调会中也贯彻管理九大控制方法。 第一，限制选择法。即会议主题控制、时间控制。 首先要明确召开生产协调会的目的， 它不是问题讨论会，更不是生产茶话会…- 0
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生产计划运作管理会议之—-BOM整理和元器件承认规则
2021-05-2414:20-17:20 共计180分钟 与会人员：XXXXXXXXXXXXXX， 会议主题：关于生产计划运作管理会议之----BOM整理和元器件承认规则 议程： 1、 针对急需物料，PMC根据物料需求，统计应在哪些机型，工单号，数量，便于产品塑记录，后期对新物料需要进行产品验证， 2、 SR5200二极管使用相关机型明细清单PMC部已发.5.…- 0
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品质管理日常检查规定
质量管理日常检查规定 第一条 避免人员的疏忽，而导致不良的影响，使全体员工，重视质量管理，确实为提高产品质量、降低成本而努力。 第二条 范围 (一)工作检查 (二)生产操作检查 (三)自主检查 (四)外作厂商质量管理检查 (五)质量保管检查 (六)设备维护检查 (七)厂房安全卫生检查 (八)其他可能影响产品质量者 第三条 检查的频…- 0
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五大质量工具PPAP报告制作案例
还在整理， 早上好！以下报告需要协助完成 1、设计资料：研发提供PCB双面LAY OUT图，电路原理图---->廖工提供，邮件提供即可. 2、RoHS报告，具体过期清单小露会整理出来，收到清单报告更新--->珍姐提供,提供给到人事，人事会整理. 以上客户时间2021年5月6日完成. 2021-04-289：26分收到邮件，2021-05-05开始…- 0
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视频|企业执行力打造篇
视频|企业执行力打造篇 1怎样通过有效的稽核检查提高执行力？.mp4 老板态度模糊，员工抵触情绪激烈， 稽核部执行工作障碍重重， 稽核员和老板究竟该怎样做才, 能更好地发挥稽核的效用. 2消除我执，才能在管理中消除对立和矛盾mp4 把检查当找茬，你管我我整你； 不买账搞对抗，事放一边没人管 不断执着心，矛盾对立怎么少？ 3怎样通过稽核提高执行力mp4 不懂聚焦与反复， …- 0
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视频|企业文化打造篇8集
智联管理网好久没有更新了，今天更新部相当经典的视频企业文化打造篇 ①管理成功的铁血法则 ②管理中如何解决抓点与顾面的矛盾 ③3如何打造切实有用的企业文化 ④能力？魄力？执行力？为什么都没用？ ⑤管人要懂得抓住“面子”做文章 ⑥企业变革就是破除假相 ⑦制度为何难落地？ ⑧怎样让制度深入人心？ 管理成功的铁血法则 在自己身上找原因，很难受，但有用，因为你能改变自己。 在别人身上找原因，很舒服，但没有用…- 0
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视频|阿米巴经营的灵魂-第7集
靠人情，靠制度，靠奖罚……这是很多企业的管理现状。结果是：人情泛滥，效益低下；制度众多，执行力差；处罚严厉，流失率高…… 事没管好，人没管住，问题何在？此套光碟是教授2015年的又一力作。教授总结500多家企业的管理变革成功经验，将传统文化及西方管理的精华融为一体，通过对阿米巴经营的深入解读，研究出一条适合中国企业的管理之路。本套光碟所要回答的问题是：不靠奖罚，不靠制度，不靠人情，管理怎么做？ 光…- 0
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视频|阿米巴经营的灵魂-第6集
靠人情，靠制度，靠奖罚……这是很多企业的管理现状。结果是：人情泛滥，效益低下；制度众多，执行力差；处罚严厉，流失率高…… 事没管好，人没管住，问题何在？此套光碟是教授2015年的又一力作。教授总结500多家企业的管理变革成功经验，将传统文化及西方管理的精华融为一体，通过对阿米巴经营的深入解读，研究出一条适合中国企业的管理之路。本套光碟所要回答的问题是：不靠奖罚，不靠制度，不靠人情，管理怎么做？ 光…- 0
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视频|阿米巴经营的灵魂-第5集
靠人情，靠制度，靠奖罚……这是很多企业的管理现状。结果是：人情泛滥，效益低下；制度众多，执行力差；处罚严厉，流失率高……事没管好，人没管住，问题何在？此套光碟是教授2015年的又一力作。教授总结500多家企业的管理变革成功经验，将传统文化及西方管理的精华融为一体，通过对阿米巴经营的深入解读，研究出一条适合中国企业的管理之路。本套光碟所要回答的问题是：不靠奖罚，不靠制度，不靠人情，管理怎么做？光碟内…- 0
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视频|阿米巴经营的灵魂-第4集
靠人情，靠制度，靠奖罚……这是很多企业的管理现状。结果是：人情泛滥，效益低下；制度众多，执行力差；处罚严厉，流失率高……事没管好，人没管住，问题何在？此套光碟是教授2015年的又一力作。教授总结500多家企业的管理变革成功经验，将传统文化及西方管理的精华融为一体，通过对阿米巴经营的深入解读，研究出一条适合中国企业的管理之路。本套光碟所要回答的问题是：不靠奖罚，不靠制度，不靠人情，管理怎么做？光碟内…- 0
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视频|阿米巴经营的灵魂-第3集
靠人情，靠制度，靠奖罚……这是很多企业的管理现状。结果是：人情泛滥，效益低下；制度众多，执行力差；处罚严厉，流失率高…… 事没管好，人没管住，问题何在？此套光碟是教授2015年的又一力作。教授总结500多家企业的管理变革成功经验，将传统文化及西方管理的精华融为一体，通过对阿米巴经营的深入解读，研究出一条适合中国企业的管理之路。本套光碟所要回答的问题是：不靠奖罚，不靠制度，不靠人情，管理怎么做？ 光…- 0
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视频|阿米巴经营的灵魂-第2集
靠人情，靠制度，靠奖罚……这是很多企业的管理现状。结果是：人情泛滥，效益低下；制度众多，执行力差；处罚严厉，流失率高…… 事没管好，人没管住，问题何在？此套光碟是教授2015年的又一力作。教授总结500多家企业的管理变革成功经验，将传统文化及西方管理的精华融为一体，通过对阿米巴经营的深入解读，研究出一条适合中国企业的管理之路。本套光碟所要回答的问题是：不靠奖罚，不靠制度，不靠人情，管理怎么做？ 光…- 0
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视频|阿米巴经营的灵魂-第1集
昨天在智联管理网交流群里说给品质管理友友们分享一套关于自购的学习视频，在官方网站可要700+接近800元的样子，因课程有版权，针对VIP学员权限，仅内部人员学习，另外还有一套课程如果你想学习，不防用心学习一下，差不多值5000元，本人学习过，23个案例如果吃透，工厂90%的问题可以解决掉，当然这个小企业前期必须得有BOSS的支持，因为前期人力资源方面成本会上长升.以下是本次的课程内容： 靠人情，靠…- 0
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