帮助别人的同时
提升自己的能力

点我了解

了解点我

5S管理-清扫篇

        针对如何做好一个管理者的问题,智联管理网在上篇5S管理-整顿篇中谈到了整顿的问题,也分享了一些图片。接下来针对【清扫】谈谈个人见解:

        清扫(SEISO)

        定义:清除可能对产品对工作存在影响的因素,防止其影响产品和工作,主要工作时防范于未然

        管理方法:

  1. 决定清扫的扫除对象(物品,放置场所,设备空间等)

  2. 决定清扫的方法(扫把,擦拭,揉等)

  3. 决定清扫的担当者(担当者姓名,区域,时间,全员实施)

  4. 清扫的实施(集中实施,定期实施等两方面方法的制定)

实例1:正常性的维持,让问题点在日常清扫中被及时发现

5S管理-清扫篇


实例2:让清扫变得更加容易,便于消除死角

5S管理-清扫篇

实例3:排除异物灰尘等对产品产生影响

5S管理-清扫篇

实例4:清扫使人注意到异常

5S管理-清扫篇

      清扫的着眼点应该放在防范于未,提高现场环境,提高意识的行动中,保持清扫活动的正常性等日常工作中,遇到事情多想想可能产生怎样的影响,该如何进行处理…


        特别提醒:

        5S管理-整理篇,请参考:http://www.pzguanli.com/796.html

        5S管理-整顿篇,请参考:http://www.pzguanli.com/812.html



转载请保留链接:智联管理网 » 5S管理-清扫篇
分享到: 更多 (0)

评论 抢沙发

评论前必须登录!

 

专业 专注 专精 细心 用心 专心

品质管理目标绩效
切换注册

登录

忘记密码 ?

您也可以使用第三方帐号快捷登录

Q Q 登 录
微 博 登 录
切换登录

注册