释放双眼，带上耳机，听听看~！
针对如何做好一个管理者的问题，智联管理网在上篇5S管理-整顿篇中谈到了整顿的问题，也分享了一些图片。接下来针对【清扫】谈谈个人见解：
清扫（SEISO）
定义：清除可能对产品对工作存在影响的因素，防止其影响产品和工作，主要工作时防范于未然
管理方法：
-
决定清扫的扫除对象（物品，放置场所，设备空间等）
-
决定清扫的方法（扫把，擦拭，揉等）
-
决定清扫的担当者（担当者姓名，区域，时间，全员实施）
-
清扫的实施（集中实施，定期实施等两方面方法的制定）
实例1：正常性的维持，让问题点在日常清扫中被及时发现
实例2：让清扫变得更加容易，便于消除死角
实例3：排除异物灰尘等对产品产生影响
实例4：清扫使人注意到异常
清扫的着眼点应该放在防范于未然，提高现场环境，提高意识的行动中，保持清扫活动的正常性等日常工作中，遇到事情多想想可能产生怎样的影响，该如何进行处理…
特别提醒：
5S管理-整理篇，请参考：http://www.pzguanli.com/796.html
5S管理-整顿篇，请参考：http://www.pzguanli.com/812.html
声明：本站所有文章，如无特殊说明或标注，均为本站原创发布。任何个人或组织，在未征得本站同意时，禁止复制、盗用、采集、发布本站内容到任何网站、书籍等各类媒体平台。如若本站内容侵犯了原著者的合法权益，可联系我们进行处理。
老板，好久都没更新了哦，现在才更新，加油！
顶,6666
装装逼,测试一下
我只是随便看看
这个让我受益非浅，太感谢了，么么哒。