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5S管理-清扫篇

        针对如何做好一个管理者的问题,智联管理网在上篇5S管理-整顿篇中谈到了整顿的问题,也分享了一些图片。接下来针对【清扫】谈谈个人见解:

        清扫(SEISO)

        定义:清除可能对产品对工作存在影响的因素,防止其影响产品和工作,主要工作时防范于未然

        管理方法:

  1. 决定清扫的扫除对象(物品,放置场所,设备空间等)

  2. 决定清扫的方法(扫把,擦拭,揉等)

  3. 决定清扫的担当者(担当者姓名,区域,时间,全员实施)

  4. 清扫的实施(集中实施,定期实施等两方面方法的制定)

实例1:正常性的维持,让问题点在日常清扫中被及时发现


实例2:让清扫变得更加容易,便于消除死角

实例3:排除异物灰尘等对产品产生影响

实例4:清扫使人注意到异常

      清扫的着眼点应该放在防范于未,提高现场环境,提高意识的行动中,保持清扫活动的正常性等日常工作中,遇到事情多想想可能产生怎样的影响,该如何进行处理…


        特别提醒:

        5S管理-整理篇,请参考:http://www.pzguanli.com/796.html

        5S管理-整顿篇,请参考:http://www.pzguanli.com/812.html



0 条回复 A 作者 M 管理员
    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
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