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浅谈新生代员工的特点

        现代企业管理难,新生代员工的管理更加难,这个肯定是很多目前我们很多从事生产管理的老大们经常烦恼的话题,面对这样一批80后,90后我们如何才能做好一个管理者呢? 在我管理的工厂,经常有从事生产管理品质管理的班组长,主管,甚至经理等人员被我们的新生代员工气得泪奔,无语,懊恼…….!针对新生代员工的特点,利用管理的闲暇时间稍微总结了一下:

        新生代员工,我们通常把年龄阶段位于80年代后,90年代后的年轻一代统称为新生代员工。姑且这样定义吧,早在8年我从事管理的时候就听说,有一些在中国建立工厂的跨国集团就已经组织了专门的团队在研究新生代员工的管理,可见新生代员工的管理不单是咱们中国企业面临的难题,而是世界企业都在面临的难题啊。

        新生代员工的身上兼顾着各种优缺点:

        ①兼有积极和消极的工作态度

        ②思想非常活跃,兼有多种职业观念

        ③对于成功有自己独到的界定

        ④对权威有自己的看法

        ⑤对新生事物接受较快

        ⑥不喜欢循规蹈矩的工作

        ⑦忠于自己的生活方式,宁愿放弃工作,也不放弃自己的爱好。比方说:网络

        ⑧草莓族,喜欢光鲜的外表,讨厌工厂难看的多口袋衣服,内心脆弱

        ⑨情绪的控制能力比较差

        ⑩执着追求自我价值

      

        80年代后出生的人,我们通常称为独一代,出生于中国改革开放以后,思想上在70年代后的基础上实现了大解放,在中国允许一部分人先富起来的政策下出生,打破了铁饭碗,实施多劳多得,有部分人可能还不是独生子女,青少年期的生活水平相对富裕,思想上实现了民主政治的起步,希望独立。是中国价值观差异的分水岭。和之前出生的一代,存在明显的价值观差异。

     

        90年代后出生的人,已经出现了部分的城镇化,物质文明和精神文明已经提高到了一个前所未有的高度,文化事业的传播业已经比较发达,广播,电视,网络,手机等媒体发展进入了飞跃时期,各种新的物质,新的文化大量的通过媒体影响的一代。他们活着就是要快乐,做事要看兴趣,做人要有个性,痛恨虚伪的人际关系,梦想成为有钱人,为了梦想不惜放弃其他一搏,希望社会更加公平公正,执着追求实现自我人生价值。

我们把新生代员工的特征大体概括以下10点:

  1. 沉迷虚拟。成天泡在网吧,又不知道做什么好

  2. 浮躁。好预测位置,妄下定论

  3. 不爱运动。除了网络游戏等

  4. 性格软弱。喜欢为自己的意志不坚定找理由

  5. 消极。不愿接受自己已经成年的现实

  6. 选择性自闭。对于熟人唠叨不休,对于陌生人一言不发

  7. 习惯熬夜。周末基本在网吧度过

  8. 毫无理由的骄傲。我就是比周围的人好

  9. 做事不按计划,讨厌按部就班,永远不知道钱发哪里了

  10. 不思考问题。过于依赖搜索引擎,沾沾自喜后,啥也不知道

新生代员工管理中常遇到的问题总结也有10点:

  1. 迷茫彷徨

  2. 信仰缺失

  3. 频繁跳槽

  4. 得过且过

  5. 抗压性差

  6. 眼高手低

  7. 功利性强

  8. 个性张扬

  9. 重担不挑

  10. 急于表现

       新生代员工已经在无时不在的存在于我们的管理活动中,面对这样一批又一批的新生代员工,我们了解了他们的特征和问题后,作为从事生产管理品质管理的管理者们,我们该怎么办呢?前面已经说过,从我们的企业开始已经在研究分析,找出适合自己企业管理的方式和方法。各种类型的企业为了能管理好这样一批劳动生力军,可谓“八仙过海各显神通”,我们也不妨共享一下企业成功的经验。欢迎大家留言,讨论!

0 条回复 A 作者 M 管理员
    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
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