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品质管理工作其实最大的特点就是繁琐，思考如何做好一个管理者想的我们每天在车间，每确定一件异常都要原因分析，验证结果还要追踪效果及其产生影响，无论这其中的哪一个环节有问题都会打乱品管工作的正常秩序，轻则造成无效，重则造成混乱，所以我们常常会有很多很多不良现象产生：
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瞎忙乎：忙了半天没有忙到点子上就知道，该做的事没做.
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无事忙： 一天忙到晚不知道在做什么，一问三不知.
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越忙越乱：忙了东边又忘了西边，丢三拉四。
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白忙：来忙去也忙不出个结果这叫费力不讨好，
品质管理的工作的特点：
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问题，问题能解决吗？
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原因，分析的原因准确吗？
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对策，对策的目的消除原因.
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验证，确认对策的结果及负作用.
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追踪，生产完以后还能追踪.
在品质管理工作中要杜绝以上的不良现象产生，达到把工作真正的做好并使忙而不乱，有些什么方法呢，下面介绍方法值得参照，以下我常用的一些方法：
1、日计划以建立台账式管理制度：把品管工作问题记录在台账上有专人跟踪，每完成一项记录一项，直到此项问题完全关闭关闭.
台账：可以用小软件记事，当然也可用笔记本，还有一种较正式的方法就是制定固定的表格
2、实施问题包干制度:谁担当的问题就从开始到最后一直负责到底，在部门的会议上定期报告工作的进展状况已实现有效联络和沟通，
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胖哥还记得我么，好久没有了，网站又增加了好多课程呀