0°

资料.二阶文件-采购管理控制程序

资料.二阶文件-采购管理控制程序

1、目的

对采购过程的明确化,确保所采购的物料符合要求,确保所选择的供应商符合本公司产品及

质量要求,并符合环境及HSF要求。

2、范围

适用于本公司所需材料的采购控制及开发。

3、定 义

4、权 责

4.1 采购中心负责供应商的开发,询比议价、索样、组织人员现场评审、供应商相关文件的收集及传达、建立供应商档案、订单下达、物料跟进、定期评审、对帐请款。

4.2 PMC负责物料《请购单》进行系统编排,由PMC主管或经理审核后,交采购人员下达订单。

4.3 仓库负责对所有物料的收发及存储工作。

4.4 研发中心及工程部负责提供需采购物料的技术标准。

4.5 品管中心负责所需物料的验收。

4.6 管理者代表批准《合格供应商目录册》。

5、工作程序:

5.1 供应商分类

A 类供应商:涉及产品安全性能的,即安规器件(包括变压器/滤波电感、X电容、Y电容

保险管、PCB板、热敏电阻、光耦等)和重点管控环保材料,化学器类、焊锡类。

B 类供应商:除A类外,所有电子元器件类及结构件类。

C 类供应商:生产辅料,劳保用品等。

5.2 供应商开发和认证

5.2.1 采购根据物料类型通过网络、同行介绍、厂商自行联络等方式搜寻适合的供应厂商,通过对物料的质量、价格、交期等进行比较,寻找开发适合本公司产品需求的备用供应商。

5.2.2 所有物料必须寻三家以上供应商进行比价、议价,至少二家厂商比对,除(单一品牌、独家生产、客户指定)之外物料,以低价格高品质的原则进行物料选定。

5.2.3 针对供应商的样品结果,发出《供应商质量能力保证调查表》,采购负责回收整理,厂商初步调查资料,交供应商审核小组进行初步评估,若OK,可进行实地评审,评审依据《供应商开发与认证管理规范》展开。

5.2.4 订单下达,需在合格供应商目录册中选择厂商订购。

5.2.5 公司对现有合格供应商也制定了年度审核计划,根据实际情况可安排定期及不定期的实地评审,确保供应商所供物料的稳定性。

5.3 样品承认

5.3.1 研发中心根据新产品开发需要或工程部根据工程变更需要,采购因COST DOWN更换厂商、更换制程、移模等因素,需要供应商送样承认。

5.3.2 采购收到供应商样品及承认书,填写 《零件承认书》送研发测试承认,并出示样品                承认测试报告。

资料.二阶文件-采购管理控制程序下载

当前内容已被隐藏,您需要登录才能查看
0 条回复 A 作者 M 管理员
    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
欢迎您,新朋友,感谢参与互动!欢迎您 {{author}},您在本站有{{commentsCount}}条评论