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利用有效数据和事实让老板做出决策

背景:客户需求提高,对产品要求就严了,导致我们新产品,或有些旧产品不能按新的要求测试通过,使工厂品质不断,问题一直存在.

就拿我们一个物料滤波器来说要求30MH 测试条件1K 0.3V,测试感量一直在20MH 22MH 因为感量会引起EMC不能通过

面对这个问题怎么办?

1、现有供应商有成本优势,

2、BOSS走访相关厂说这是行业的情况,很难做到

第一次会议一直没有结,最后形成两步走

针对这个问题我们5个人开会30分钟一直没有结果,认为标准太严,行业很难做到

导致我们的会议形同形式,没有任何结果,面对这种情况你认为怎么办?

如果你在会议当中,你会怎么处理?

后来我们针对这个问题分两步走,

第一:找来一个新的供应商让研发与厂商进行技术交流沟通,

第二步:为了不影响走货,已生产开的产品冒一定的风险继续生产(因为一般来说是测试不出来的)

1、临时对策:

–>PW14-37 100PCS PW15-37 100PCS由W负责按排选别25MH以上的产品200PCS(条件1KV 0.3V )投入试产使用.

滤波器料号:312000132料号

       ->200PCS完成时间9号12:00之前. 

–>PW12 -12(1210PCS) PW24-37 (1200PCS)由C负责与客户沟通暂推一交付.

2、30MH电感处理流程:

30MH电感—4月9日廖工出料号–9:00前完成—采购4月9号上午处理完500PCS的订单–11号上午500PCS物料回厂–品质部9收到物料后提供10PCS给研发,490PCS全测,下午出测试结.

旧板用开处理方案:

3、PW2W系例 PW2系例 PW28WS系例 PW22S系例暂维持现状,预计30天,以上建立在第2点基础之上.

最终的会议记录如上

这只是出了临时的对策,还没有处理完

第二次会议

会议前的准备

1、针对新供应商来料500PCS全检,并记录50组数据.用相同的条件1KV 0.3V,数据在要求范围内

利用有效数据和事实让老板做出决策(差第三次会议)

2、研发针对新供应商的样品测试数据和温升特性,达标,符合要求.

利用有效数据和事实让老板做出决策(差第三次会议)

通过一翻的测量准备,用现有手上的数据对比,迎来了第二次会议,在会议我们一直强调数据,没有参加任何的感情色彩,用事实说话,最终出现以下结果决策:

1、以下机型用XX名牌料号312000137的滤波器:合计:

利用有效数据和事实让老板做出决策(差第二次会议)

2、 其它机型暂不变 另XXX厂家针对30MH 25MH规格在4月16日各送样20PCS.

à送样交品管部先测试数据再传递研发数据测试.

第三次会议:

不是有这么一句话“会议的结束,就是我们品管工作的开始”即我们品管人员要针对会议决策的内容进行跟进到位,如二次会议决策就有这么一条,à送样交品管部先测试数据再传递研发数据测试.那么我们在下一次决策之前就是要提供这些数据,只有有了这些数据方做为依据,方能决策.

拿样品的过程我们这里就不多说了,我们拿到样品后第一时间做了相应的数据没测试,数据如下:

利用有效数据和事实让老板做出决策(差第三次会议)

我们从以上数据来看,后改善过后的产品除感量达到要求外,但在线径上没有按要求选材,为了进一步确认线径一事,样品转交给研发再次确认,娄据基本一样,也是线径没有达到要求,,于是由品管部组织开召开了第三会议:

注开会的过程中我们主持讲话不能加感性色性,一定不要脱离数据说话.最终的会议内容如下:

利用有效数据和事实让老板做出决策(差第三次会议)

第四次会议:

以下为今天滤波器会议最终决策:

1、A取代B供应商,原B供应商在途和我司库存电感量用完.

利用有效数据和事实让老板做出决策(差召开四次会议)

2、有关料号合并决策

-》138、135料号合并->115料号,B需提供机型清单–4月24日完成。

-》 132、137、121、料号合并->121料号->最终由B决定。

-》 电感系统内描述更新–>C工4月24日完成。

3 条回复 A 作者 M 管理员
  1. 秋天的落叶

    • 他是一个很好学习的人

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