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VIP|190217来料管理供应商审核之第初选供应商的审核流程与案例

转眼19年了,时间过得很快,也算过得很平淡,平安就是福,在此咸谢各位友友对我们智联管理网的支持。

因此今天,我要感谢正在看这些文字的您,发自内心的感谢,你们都是成熟而又正直的人,你们没有浑浑噩噩地过日子,而是为了一个或大或小的目标努力着,虽然很累,但是仍在努力,你们也必将会有所作,必将学业有成.

虽然没有做总结的习惯,但在这也简章的说一下,没有条理,大家随意看,

  • 感谢VIP友友们的支持,为那些一直坚持学习的友友们高兴.
  • 去年几乎坚持每周都有对课程的更新,同时课程也进行5次调整,今天课程,还会不断的完善,改进所讲的内容,做得不错!再接再厉!希望今天年做得更好.
  • 以后群里人很少的时候和工作不忙的时候我会关注所有的信息,并一一回复,如今因工作的性质,很少看,很少回,做得比以前差。说实话,在一个刚刚起步的新厂小厂实在是没有时间,因为它总在闪,会勾引我进去看看,然后就耽误了正在做的事情,这样不好,所以就把消息群里的消息提示都关掉了很长时间,不过有很多热心的朋友帮忙解答群里的问题,我向你们致敬!
  • 几乎有问必答,虽然可能帮不了您,但是只要看到了消息,绝对会回复,除了少数真的没看到或者忘记了!
  • 很多朋友要我帮改资料,问我要资料,虽有些不是关于品质管理方面,或不是我们学员,但是只要我有时间,也帮助了很多人。做得不错。不过还请各位见谅,因为不可能您的需求我都满足,因为确实做不到!写什么程序文件请尽量自己来,或者有偿请群里的高手帮您。如果在VIP资料包里没有这些资,也可以在论坛里提出来,或许我会留下下载链接.
  • 有些通过学习得到提升或更上一层楼的朋友,我为你们感到高兴,继续加油!前面有更好更高的未来等着你.
  • 那些没有起色的朋友们,别惆怅啊,你们要振作起来!好走的路都被别人走光了,没有那么容易,建议您可以适当放弃或者转换思路,出成效果往往是那些不起眼的小动作,小细节,只要你坚持学习,将知识用到管理上,将这个内容做到极致,自然钱就来了。不要定太大的目标,一个小小的目标即可,然后完成之后再制定一个新的小小的目标。
  • 如果您没有立刻收到我回复的消息,可能是我在外面,不能看,否则回家在电脑上就没有新消息提示了。所以请耐心等到晚上,基本上都会回复的,如果隔了一天仍然没有回复,请再提示我一下~
  • 同我会遵守承诺,智联管理网的所有资料,都会免费共享给大家使用。采纳大家的意见,尽可能的将视频发布在网站上,方便大有平时学习,省得下载的麻烦.

现在进我们的主题,今天晚上的课程,我们在讲此课程前,先给回顾一下来料管理的几个主要阶段;上节课我们讲到从供应商送来的物料经我们IQC检验,在这个IQC管理的过程中主要从6阶18步原则入手,

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