3C产品认证审厂的那些事

3C产品认证审厂的那些事

进入了2019年之后,个人感觉收获最大的就是客户的要求越来越多,要求越来越严,面临着客户的各种投诉,有时只唯一能安慰自已的就是在工厂没有资本跟客户谈条件的情况下,就只有按客户的要求来做事,不管是对是错,做了就是答案.当然这样给自已的压力也明显的增大,感觉到身的透支,好在今年工厂人员较稳定,很少上线顶位干活,这是一件比较庆幸的事情,——

前不几天突然收到老总的微信,要求准备3C准备审厂的资料,并要求在1月14日前要完成,具体内容是

  • 1|合格供应商名录
  • 2|供应商复审考核表
  • 3|产品规格书
  • 4|产品项目建议书
  • 5|产品项目计划书
  • 6|产品项目任务书
  • 7|产品开发时间进度表
  • 8|设计评审报告
  • 9|产品物料清单
  • 10|采购订单
  • 11|来料检验报告
  • 12|产品生产作业指导书
  • 13|产品生产工艺流程图
  • 14物料入库单
  • 15|产品物料清单(发料清单)

共计15项,一看人就傻眼了,表单要求一看虽然都是一些产品前期设计验证、物料链的控制过程(如从客户订单开始,到采购下单,到供应商送货,到IQC检验,到物料入库,出库,生产过程控制,成品出货检验,成品入库,成品出库,)程序文件,作业规范,和表单记录等内容,这些程序文件,操作规范、检验记录对于过了ISO质量管理体系认证或工厂重视品质数据基础来的企业来说,这些根本不是什么事,但对于我们微型小型无程序,无规范,无记录的“三无”企业来说,在短短两天的情况下,要完成此15表单内容,说实话第一感觉,完成是不可能的事,但本着对工作的负责,尽我所能,取消了每周晚上品质管理的课程,全力以服每晚加到24:00点深夜(对于常加班的来说,这不算什么,但对于我个人来说,的确很了不起了,我只少三年以上没有因工作加这么晚了)终于在1月12日下午完成所有的表单记录.以下是我个人在操作过程的一些重要记录,希望对大家的所帮助,同时我也会将所有的资料共享给到大家。
1、先搞清要求
1、看到要求之后,我头一件事就是找到我们老总,要来了我们加工厂的负责人黄工(我们的产品在他们那里加工,同时要求也是他提出来的),拿起手中的电话,拔通了加工厂负责人黄工的电话,针对此要求提出了一些问题,
胖子:黄工,您好,我刚到收到我们老总发给我的这些要求信息,我想请问一下,这个表单记录要做多久的?
黄工:那个很简单的,你只要做相应过3C认证产品的记录就行,那边内容我因天天在拉没有时间做,所以要求你们提供,你只要把那些表单填写就好了.
胖子:我目前只收到一个清单,没有表格,我手上是有一套以前公司的,但但心与要求不太相符,你那里有现成的表单吗?
黄工:这边有一部分,我也发了你们要求要写的给你,你找到一下你们老总.
胖子:好吧,我先去问一下我们老总,后面要是有什么问题我再请教您

挂断电话,我起身,走出办公室,敲开了老总办公室的大门,要来了老总漏发的表单资料,同时向老总表明了,这个资料要在规定在时间完成可能有一点难度,打开相关的资料,一看,有如下表单:

  • IPQC检验记录表.doc
  • QA抽检日报表.x1s
  • QC检验报告(QC日报表).doc
  • 产品一致性检验记录.doc
  • 成品出入库台帐.doc
  • 出货检验报告.x1sx
  • 返工单.XLS
  • 纠正预防措施单.doc
  • 例行测试记录.doc
  • 认证标志使用登记报表.x1s
  • 首件记录表.doc

来料检验报告、列行标志检验、QC日报表等,这些表单内容,同时还发现,研发设计这一块没有表单产品项目建议书,5|产品项目计划书,6|产品项目任务书,7|产品开发时间进度表,8|设计评审报告没有提供相关应的表单,一时感觉有点懵,本着自已先找一下吧,于是我自已打开了原发给学员的一套完整资料,发现是有,设计这一套整下来内容实在是太多,参数的填写真的很难,一时认为研发部根本不可能完成,于是打拔通了黄工的电话:

胖子:黄工,你的表单内容我收到了,但是没有发现有相关研发这一块的表单,像产品项目建议书,产品项目计划书,任务书,这些单呀

黄工:这些我也没有电子档,上次审厂的里时候,老师没有发给我,我只有纸档的。

胖子:那怎么办,我现在找到以前的内容太复杂,且不一定符合要求呀.(就在这时,我想起他那里有纸档,且是先前认证另一个产品已填写好的,那我不如在制作之前先确认一下)对了黄工,你们今天晚上加几点钟,如果方便我过你那边现场确认一下,向你请教如何填写,看看还需要哪些资料.

黄工:今天晚上加班,你可以过来.

胖子:好的,你发一个定位给我.

要来了定位,拿起公司的车钥匙,直出目的地,半小时后,安全到达了地方,与黄工见上面了,一翻客气之后进入了主题,了解到情况如下:

3C产品审核,主要审核的文件是一套性的,从质量手册到二阶文件再到三阶文件,再到相关的表单记录,而我们现在要补的就是表单记录,因为我们从客户下单到需料需求到采购订单(下给供应商),供应商送货单的记录与物料入库记录,这个很简单,这些记录我们只要搞清楚一个问题就行,那就是产品的安规清单物料,这个是重点,只要知道安规物料我们就好做事了,这里我们就不多做介绍,其它来料检验报告与供应商的送货记录保持一致性就行,其检验内容与我们平时检验内容一致,值得一提就是产品在生产过程中首件检验报表,QC检验报表、仪器设备的点检记录(如电批,铬铁、高压仪等使用设记录),异常单、出货检验单,成品入库单,与3C认证标志使用登记报表这些只要根据表单要求来填写即可,这里重点介绍产品项目建议书,5|产品项目计划书,6|产品项目任务书,7|产品开发时间进度表,8|设计评审报告.待续

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