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制程品管管什么

   要知道如何做好一个品质管理者就应知道制程品管是关键,那么关键的制程管理就是指制程品质管理,同时也指在产品制造过程中,为了确保生产方法、产品工序、产品品质等符合规定要求而采取一系例的检查检验的活动。要如何做好一个品质管理者呢?就必须了要了解制程管理的工作流程、制程管理方式及管理的内容等.具体见以下:

一、制程品管的工作流程说明:

  • 1、  按类别分为:PQC、IPQC、QA

  • 2、  按方式分为:巡回检查和定点检验

  • 3、  按内容分为:制程参数工程指标和工序品质以及产品品质

  • 4、  按要求分:专业并具有资格的人担当来检查或检验

  • 5、  制程品管目的:发现不良事项和发现不良品

  • 6、  制程品管措施:要求纠正,严重时停线处理.和选出不良品放行合格品.

二、制程品管的工作流程图:

zhichengguanliyuanli

      哈哈这一节就分享到这里了,其实要如何做好一个品质管理者,个人认为打好管理知识、熟悉流程才是关键,大家先打好基础,后续我们将会分享更多实践经验.

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评论 3

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  1. #3

    二楼说的有道理

    sealife1232年前 (2016-01-05)
  2. #2

    品质管理或生产管理必需懂得产品的结构、作用、加工工艺、生产流程必要时还需要知道成本预算,对成本进行控制。在生产中要求能够及时发现并解决员工操作方面的问题及错误。这些要求与对技术员的要求是不同的。这只是一种能力、手段,是为了在员工中尽快的建立起自己的威信。只有达到这样,员工从内心佩服了,才可能真正的服从,才利于后期的工作开展,才能把工作做得更好!一个人在一个新的环境开始进入、实施管理工作一般有两种介入的方式,第一种就叫做制度化管理,具体的执行方式就是:完全按已有的、完整的公司制度或者自己制定新的制度去执行,这样的方式比较适合一些大中型企业特别是进行大批量性生产时所用,这种方式有利于措施、方案的执行与管理,利于上层领导的命令能快速、有效的执行下去,并达到比较好的预期目的,而且也便于后备管理人员按现有的管理模式能快速的进入、上手,不会出现管理的断层;而一些刚刚起步的中小型企业用这样的方法对生产、质量、企业文化等进行管理时却是有些不利,1)实施条件不够成熟时去实施不利端正员工的心态,容易让员工对公司的制度产生逆反、抵触心理,反而让公司的一些正确的措施执行不下去(也可以说是天时、地利、人和之中失去了天时与人和这两项。)2)不利让公司的目标与员工的目标达成一致,不易融合。3)不容易让公司内部形成一个完整、齐心、具有较强竞争力的团队。所以说,在这样的条件下就比较适合用另一种管理模式了,也就是我们常听说的人性化管理。这种管理方式相对来说就比较灵活,多样而有弹性。这样的做法也是有利有弊,好处是执行任务起来效率高、团结、凝聚力强!缺点就是几乎每个人都有自己独特的对人对事的行为方式,很难融合,很难统一,非常难以形成规范化与模式化。正是因为这样,到具体的执行时它的问题就出来了,这种管理方式主要依靠个人的经验来确定具体的方针和实施方式,而每个人的知识、性格、理念、经验都不相同,同时对公司的企业文化理解的层度也不一样,与公司的领导、各部门负责人、员工也需要一些时间的接触、了解、融合之后才能更好的进行管理。而这就需要时间,所以在后备管理人力资源不足的时候问题就突出来了,新的管理人重新进入工作状态时,又需要他根据自己的知识、性格、理念、经验来工作,而这就不可能与他的上任完全相同,这样就会让上层的领导不便根据他的能力来下达工作指导、安排,也不方便基层的员工对他的管理方式进行深入的理解。毕竟前任的管理方式与他的也不完全相同啊!当然了,如果能够合二为一的话,我想应该是一种非常好的管理方式。但是很难,关键是其中的这个“度”太难把握。再则,一个企业总是从小做到大的,当人性化管理到制度化管理转变时,这两者又如何解决转变时产生的问题呢?之前我引用一个我认为非常正确的古人名言“恩宜自薄而厚,威宜自严而宽。恩自厚而薄者,人忘其惠;威宜自宽而严者,人怨其酷”,

    老雷4年前 (2014-02-28)
  3. #1

    简单明了慨括,楼主辛苦了

    xtchinyou4年前 (2014-02-26)

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