释放双眼，带上耳机，听听看~！
执行比内行重要，我们常说ISO做到位，ISO就有用;ERP做到位，ERP就有用;绩效考核做到位，绩效考核就有用，什么事情做到位都有用。
- 1、做品质的人都清楚5M是影响产品质量的五个要素，我们可以讲得条条是道，但是就是没有用。
- 2、品质问题无非第一先从人的操作动作入手，第二从材料上入手，第三从设备入手，第四从方法入手，第五从环境入手。
- 3、找到问题以后我们就应反复稽核和考核。我们只做一件事，就是每天检查他们做了没有，做到位没有，然后按标准、制约、责任。动作怎么做，清清楚楚;谁检查，清清楚楚;有什么责任，清清楚楚。接下来就是每天检查，每天评比，每天检查完了以后看数据，每天进行奖罚.
- 4、5M重要，但更重要的是我们能不能天天做这样的管理动作：每天总结，每天表彰，每天批评，每天检查目标达到了没有……也就是能不能每天抓好执行。
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这个让我受益非浅，太感谢了，么么哒。
好久没来了，没想到又更新了，谢谢
可以的，下载了，谢谢，下次会再来的。
感谢，胖子管理，分享这么好的资料，谢谢
顶,6666