用“大数据”做管理

现在最流行的一句话“大数据”，让很多企业管理者不知道什么是“大数据”，大数据可以用来干什么？它在企业管理中扮演什么作用？
首先，“大数据”是指以各种形式和渠道收集的大量数据，通常是实时收集的。我国中小民营企业的管理是在日常生产管理过程中形成的实时数据的结合。对于中小企业的“大数据”，我倾向于将其解释为基础数据和企业的各种管理数据的组合。 “大数据 “不是真正的大数据，而是有用的数据库！
那么，我们如何在中小型企业中收集和组织大数据表单呢？只有企业中最基本的“生产单位”生成的数据才能及时准确地表达出来。通常在管理咨询的实践中，我们按照各个行动环节的过程将形式分为基本信息形式、员工/岗位形式、团队形式、车间形式、企业形式几大类，以促进 “大数据 “建设的基本工作一一展开。在规范表单信息的过程中，逐步填写需求，并将表单与表单链接起来，形成完整的数据链接。各种管理和操作数据可以在聚合各个数据链时形成。所以，在这个时候，我们的基础基本上就完成了。其次，最重要的是对这些数据进行分类和分析，以形成我们的管理数据(质量、成本、效率、业务…)

那么，如何推广呢？一般步骤如下:

首先，围绕PMC组织企业流程，形成基本的行动流程控制。原则是每个管理行为可以形成一个有机的系列，我们称之为行动流；

其次，对各层次系统的形式进行梳理，原则是表之间必须能够链接，形成一个过程。通过一个接一个的数据链接，

最终汇集到管理部门，形成我们的一个接一个的管理数据；最后对数据进行比较分析，形成动态趋势图。

现在，我们的管理很好！问题在哪里- -看数据，如何解决问题- -看数据，解决问题- -看数据。