三步让动作在管理中做出效果

为了解决生产管理中的问题，一些企业对很多东西，如系统、过程、形式、导入iso、5s、ERP、KPI等都有所要求。这些方法已经被许多企业尝试过，但效果并不理想。
什么原因？它来源于多说话、多思考、少做事或做错事或做不到位。管理要靠行动来产生效果，具体怎么办？我要谈三种方法。

第一种方法，动作要想得少做得多。

不同的行动和想法。许多做管理的人喜欢谈论想法，不喜欢做行动，思考很多，行动很少；思路很好，动作很差。这没用。管理不仅需要使用我们的大脑，还需要使用我们的手和脚。
在圣经中，上帝把人赶出伊甸园，因为他吃了禁果。那么，亚当和夏娃吃了什么禁果呢？我相信你们明白这禁果是男女成的，不，禁果是伊甸园里一棵树的果实。上帝对亚当和夏娃说:“你不能吃东西。如果你吃了，你会死的。 “。」然后蛇催促夏娃偷吃:『你可以去吃，上帝告诉你不能吃，就是怕你吃得跟他一样聪明，变得跟他一样清楚。」伊芙吃了个结果。吃完后，她变得聪明起来，变得清晰起来。然后夏娃让亚当吃。结果，他们吃了以后变得聪明起来，他们突然意识到自己赤身裸体，开始有一种羞耻感，然后他们把树叶盖住了身体。后来上帝发现他们的行为异常，盘问他们，亚当和夏娃承认偷了禁果。上帝说:“你会受苦的。 “的
很多人都知道这个故事，却不知道这个故事是什么意思，只是偷吃禁果这种东西，上帝怎么能把人类赶出伊甸园呢？事实上，这是因为吃了水果后，人们有一颗“心”。所以，《禁果》不是指男女，而是指人心分别。
亚当心里分裂，意识到他是一个男人，夏娃意识到他是一个女人。在此之前，亚当和夏娃也知道他们的身体彼此不同，但他们不在乎，不在乎这种不同，没有分开的心。而在偷了禁果之后，他们关心男女之间的差别，产生了羞耻感，无辜的心，意识分别产生了，这就是上帝将他们赶出伊甸园的原因。在此之前，亚当和夏娃留在伊甸园，本来可以有衣食，可以长生不老。这个故事使我们明白，当我们知道如何用头脑去思考问题，分开的事情，苦发生了。
所以，我们一整天都不想脑袋，想想想去就不愿意去做，我们应该知道少想多做，这是事实。
企业的管理层应没有想到任何的诡计，诡计，就像我们在大吉德这个项目上，花了11个星期去研究窝点的厉害。我们不想想就想去，就是努力工作，一个行动要抓，一个行动要做一点，结果调研效果很明显。靠行动效果，这么简单。我相信没有人会想到我们在大吉德州项目中使用的方法。窝点不好研究下去，又不好，怎么办？继续一个操作，一个操作要掌握到位，然后细化。

第二种方法，做动作必须做到位。

在做的过程中遇到了阻力，遇到了困难，怎么办？要坚持，又必须做一点。负责审核，要反复检查；负责考核，每天进行。因此，随着行动到位，我们有两个关键行动:审计和评估。我们的双簧管动作设计不需要太多的大脑，但在动作到位后，我们花了很多的大脑。我们的审计和审查是为了确保行动到位。审计和考核不是一个思考的问题，遇到阻力，就会去突破阻力。

第三种方法，做这个动作需细化。

例如，做材料筛选。很多企业在接到订单后不做材料调查，虽然有些企业做调查，但不如我们查得细。我们总共要做五次筛选。
我们在大吉德这个项目中，在抛光封接玻璃这个过程中，我们采取了“前堵后切”的方式，这是一丝不苟的。责任一旦划分仔细，抛光封接玻璃这一工序工人知道他们不能大意。我们清楚地分担了每一项行动的责任，由此产生的负债率从50 %下降到8 %，使公司方面的人对业务能够改变充满信心。

企业的变化不是从任何一种技能上来的，而是从决心上来把握的.