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三步让动作在管理中做出效果

为了解决生产管理中的问题,一些企业对很多东西,如系统、过程、形式、导入iso、5s、ERP、KPI等都有所要求。这些方法已经被许多企业尝试过,但效果并不理想。
什么原因?它来源于多说话、多思考、少做事或做错事或做不到位。管理要靠行动来产生效果,具体怎么办?我要谈三种方法。

第一种方法,动作要想得少做得多。

不同的行动和想法。许多做管理的人喜欢谈论想法,不喜欢做行动,思考很多,行动很少;思路很好,动作很差。这没用。管理不仅需要使用我们的大脑,还需要使用我们的手和脚。
在圣经中,上帝把人赶出伊甸园,因为他吃了禁果。那么,亚当和夏娃吃了什么禁果呢?我相信你们明白这禁果是男女成的,不,禁果是伊甸园里一棵树的果实。上帝对亚当和夏娃说:“你不能吃东西。如果你吃了,你会死的。 “。」然后蛇催促夏娃偷吃:『你可以去吃,上帝告诉你不能吃,就是怕你吃得跟他一样聪明,变得跟他一样清楚。」伊芙吃了个结果。吃完后,她变得聪明起来,变得清晰起来。然后夏娃让亚当吃。结果,他们吃了以后变得聪明起来,他们突然意识到自己赤身裸体,开始有一种羞耻感,然后他们把树叶盖住了身体。后来上帝发现他们的行为异常,盘问他们,亚当和夏娃承认偷了禁果。上帝说:“你会受苦的。 “的
很多人都知道这个故事,却不知道这个故事是什么意思,只是偷吃禁果这种东西,上帝怎么能把人类赶出伊甸园呢?事实上,这是因为吃了水果后,人们有一颗“心”。所以,《禁果》不是指男女,而是指人心分别。
亚当心里分裂,意识到他是一个男人,夏娃意识到他是一个女人。在此之前,亚当和夏娃也知道他们的身体彼此不同,但他们不在乎,不在乎这种不同,没有分开的心。而在偷了禁果之后,他们关心男女之间的差别,产生了羞耻感,无辜的心,意识分别产生了,这就是上帝将他们赶出伊甸园的原因。在此之前,亚当和夏娃留在伊甸园,本来可以有衣食,可以长生不老。这个故事使我们明白,当我们知道如何用头脑去思考问题,分开的事情,苦发生了。
所以,我们一整天都不想脑袋,想想想去就不愿意去做,我们应该知道少想多做,这是事实。
企业的管理层应没有想到任何的诡计,诡计,就像我们在大吉德这个项目上,花了11个星期去研究窝点的厉害。我们不想想就想去,就是努力工作,一个行动要抓,一个行动要做一点,结果调研效果很明显。靠行动效果,这么简单。我相信没有人会想到我们在大吉德州项目中使用的方法。窝点不好研究下去,又不好,怎么办?继续一个操作,一个操作要掌握到位,然后细化。

第二种方法,做动作必须做到位。

在做的过程中遇到了阻力,遇到了困难,怎么办?要坚持,又必须做一点。负责审核,要反复检查;负责考核,每天进行。因此,随着行动到位,我们有两个关键行动:审计和评估。我们的双簧管动作设计不需要太多的大脑,但在动作到位后,我们花了很多的大脑。我们的审计和审查是为了确保行动到位。审计和考核不是一个思考的问题,遇到阻力,就会去突破阻力。

第三种方法,做这个动作需细化。

例如,做材料筛选。很多企业在接到订单后不做材料调查,虽然有些企业做调查,但不如我们查得细。我们总共要做五次筛选。
我们在大吉德这个项目中,在抛光封接玻璃这个过程中,我们采取了“前堵后切”的方式,这是一丝不苟的。责任一旦划分仔细,抛光封接玻璃这一工序工人知道他们不能大意。我们清楚地分担了每一项行动的责任,由此产生的负债率从50 %下降到8 %,使公司方面的人对业务能够改变充满信心。

企业的变化不是从任何一种技能上来的,而是从决心上来把握的.

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