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解决尾数问题的二法测

 

在工厂经常出现产品在要出货时发现没有,产品数量不够,影响出货,致使整批无法完整出货的情况,影响到了交期.面对这种清尾问题,如何解决呢,个人认为主要从以下几个方面进行:
  • 一、首先要弄清楚尾数是怎样来的
      大家都知道,尾数不是莫名其妙地就形成的,它有一个形成的过程,从工序上来讲,是一道道工序形成的,从时间上来讲是一天积思起来的.
     尾数表面上来讲是工序上的欠数,工序上的欠数并不是最后欠数,而所有工序上的欠数累积到出货时,才发现的欠数之和.
     我们在生产过程中,由于来料的少数,数量清点数量不准,品质问题再或者是工序物料损耗,补料或返工等产生欠数,这些一道道工序欠累积到出货时,就形成了难以解的“清尾难题”.
  • 二、其次尾数问题要靠一个个工序,一天天的抓.
我们往有这样的习惯希望做一件事解决十个问题的习性,但这是不科学的,我们要回到原点,要做做十件事解决一个问题思维和习惯,那么我们就要把生产尾数问题看成是这一件由十个问题组成的.
所以,解决尾数问题要一道道工序地抓,一天天的地抓,发现欠数马上补,马上返工,马上维修。
    管理就是把每人,每事,每天抓住之后,进行无数次的循环,所有的管理效果都产生在无数次的循环当中,你的企业存在多少年就循环多少次。
   大家一定要知道,一定的量变产生质变。假如人能活到100岁,按每天睡一觉、每天吃三顿饭、每顿吃三碗计算,我们就要睡36500次觉、吃十万多顿、三十多万碗饭,呼吸若干亿次,这样才可能长命百岁。但光看这些数据,我们就被吓住了,就认为会很难,实际上不难。只要习惯了就好办,我们天天做,反复做,就能不知不觉地解决问题。
 管理就是如此
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