5S为什么不能长久，众人分析

【2017年9月11日精彩问答分享】
问：大家好！我司是家族企业，公司总人数200多人，水镀行业，公司目前请了专业品质经理，品质主管过来，让他们推行5S、体系！刚开始1-2周推行5S生产部各工段都配合比较好，但是后面几周推行得非常乱，家族企业大多数的管理者都是老板亲戚，干部都不重视改善，非常随意。请问老师这种阻力/瓶颈要怎么做，使用什么方法才可以推行顺利呀？
来源于：

50群@@释臣一
哪位群友给点建议！谢谢
1、
66群@崔佳利：成立QCC改善小组，建议方便的沟通平台，例如微信群，QQ群。
把你们老板拉到群里，主要是为了体现领导重视参与，每天把要改善的项目内容，推进时间，责任人。填写清楚发群里，注意技巧责任人就写老板的亲戚。到达推进时间以后把推进落实的情况。
汇总发到群里，让你们老板看看他们在公司的一个工作状态，把推进很好的做成案例给大家分享培训。家族企业注意管理的方法。高层参与最重要。集中优势力量重点击破。不要全面出击，抓住一两个不配合的刺头暴光，表扬你的优势，形成对比。

66群@奥力文：领导支持肯定是需要的。但如何获得老板支持需要思一下：（1）把成果一定要转化成老板希望看到的，或者不希望看到的，能够促成老板的关注点；（2）做改善，不建议一视同仁，急功近利的全面铺开。
A.    首先要找到你的同盟，谁是你的朋友和敌人？
B.    选中建立示范线；
C.    成果输出，形成成两极对比。宣传，并让老板知道，让所有相关人员知道。建议把相关人员，并邀请老板，参加专题总结会。
形成成功案例以后，再逐步复制。做管理，首先要把人搞定。搞不定人，就没办法管。
2、
2群@Murry：1、聘请老师，给管理层上上课
2、培训员工的5s意识
3、奖罚分明
4、有些亲戚可以让他养老，年底分红，可不必要参加公司日常管理，应以公司大局为重
3、
50群@友乾就爱两朵花：有钱花！随便花：叫老板直接授权给经理就行了！老板亲戚无权管理经理，这样阻力就小了， 肯定是老板的亲戚不配合经理的工作才会造成管理混乱。 首先，说明你请来的经理是懂行的！所以刚开始推行很顺利，但后来就推行不走了，说明老板的亲戚排斥别人。
4、
30群@赵晨：（1）“皇亲国戚”是天然屏障，是老板精心布置的暗桩，能不碰尽量不要去试图去拔；
（2）解铃还需系铃人，请老板过来开会，亲自布置。这事是关系公司文化的大事，老板应该会支持；
（3）让公司行的出文件，不执行任务就执行制度，用绩效考核，所谓流程管事，制度管人。
5、
82群@横少-手工水槽：你想在亲戚群里成为人物，必须出类拔萃，与众不同。
6、
3群@道法自然：1，开展5s培训，同时展示拍照的现状的典型照片，让大家既觉知现状和严重程度，又知道为什么推行该体系；
2，制定各部门和车间5s动作控制卡，稽核严格检查；
3，各部门车间pk公示进行奖惩，树榜样抓典型。
不动妄念，持之以恒，持续跟进，一定会出来效果。
7、
8群@一天：1、要推行5S或体系，首先要了解企业的现状，即调研；
2、制定有效可行的推行方案及计划；
3、与企业高层进行充分沟通，一定要得到高层支持，否则推不动；
4、与各部门负责人沟通，争取配合，必要时可以拉上老板；
5、开始实施推行，搞成活动形式，比如先开个誓师大会，由公司高层公布活动要求；
6、进行小组PK，奖优罚劣，奖勤罚懒，树立榜样进行宣传，比如弄个宣传栏、搞个流动红旗，给榜样戴个大红花什么的；
7、推行中出现问题时，主导者应及时处理，不能放任之；
8、每一周期进行总结并公布结果，无论是5S活动还是体系推行，都只有起点，没有终点。是持续性的，需要坚持；
以上，供参考。
8、
5群@〆 我的女人、我拿命爱ゝ：个人分析:
一个工厂起步，必定以利益前提，节时节人为基础，老板专门请了品质，说明老板知道工厂已经混乱了，想推行体系，要规范。
推行过程有难度，因为推行体系，务必会增加生产工作量，这与刚开厂的作风相反，生产不理解为重要原因。
所以，品质在推行体系，要开会和生产说明目的，顺道征求生产是否有更好的建议，方便实施体系。
1，先整理推进过程中的阻力原因是什么？
2，根据以往的质量成本核算统计进行分析，把质量失败成本分类，找出失败原因，再按照数据及类别分给相关的部门进行考核，指标明细奖罚分明，报请老板批准，相关部门监督执行！
9、
74群@学书有道：（1）多做培训，让大家明白5S能给大家带来什么实际的好处；
（2）实行5S奖罚制度，最主要的是奖，做的好的就给予奖励，少罚（但对于个别的也可以罚），这样的话可能阻力会小点；（3）另外还可以请客户来参观，让他们提出来；（当然，您要有把握，不要客户来一次，以后单就没有了）