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职业经理人常犯的11种错误值233元

 

 

20170507111622

智联管理网好久没有给大家分享视频课程了,今天给大家分享一个有关于《职业经理人常犯的11种错误》

1.了解传统经理人常见的工作误区
2.掌握常见问题的解决方法和技巧
3.掌握有效管理下属的方法和技巧
4.掌握提高工作绩效的方法和技巧
5.掌握提高管理能力的途径和方法

一、拒绝承担个人责任:

  • 1、有效的管理者,会为事情的结果,负起责任。
  • 2、生活中有两种行动:”努力地表现”与”不停地辩解”。
  • 3、观察你自己,别光是观察市场/管区/办公室/人手。

二、未能启发工作人员

  • 1、任何优秀的经理人,都能离开办公室一整天,不会引发混乱。
  • 2、主管需要感觉处处少不了他们。
  • 3、未能自己训练员工,提升他们的绩效。
  • 4、调职、退休、死亡也不应使公司瘫痪。

三、只重结果,忽视思想

  • 1、成功者与不成功者之间的差别,就在于前者早已发展出良好的做事习惯。
  • 2、思想在启发,不在教条。

四、在公司内部形成对立

  • 1、谈到自己公司时,只有一个代名词:”我们”。
  • 2、”你们、他们”会造成疏离感,破坏团结。
  • 3、接电话的人或被询问的人就是要解决问题的人。

五、一视同仁的管理方式

  • 1、一把钥匙只能开一道锁。一种技巧也可能只对一个人有效。
  • 2、X–Y–Z理论与Fidler的权变观点。

六、忘了公司的命脉:利润

  • 1、没有利润,即使有最佳产品、最高形象、最好员工,也是很快就陷入困境。
  • 2、管理有个主要目的:使企业存活下去。
  • 3、财富500强,年年换名。

七、只见问题,不看目标

  • 1、只注意小处或问题,会丧失创造力。
  • 2、很多经理花80%的时间,只创造20%的生产力。
  • 3、别忘记短、中、长期目标。
  • 4、把”问题”看做”机会”。

八、不当老板,只做哥们儿

  • 1、好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。
  • 2、在员工面前行动不慎重,就是不尊重他们,也作贱自己。
  • 3、跟手下在一起就是专业,就是公事。

九、未能设定标准

  • 1、完善的公司一定会有制定的政策。
  • 2、”标准”是一种誓约、一种品质要求,使优秀的人引发自尊。
  • 3、追求”标准”最后变成一种原动力。

十、纵容能力不足的人

  • 1、管理≠比赛谁最受欢迎。
  • 2、留住拒绝学习的人,对团体有欠公平。
  • 3、怕别人超越自己,只好互相包庇。
  • 4、别在办公室里寻求爱,别以为老好人可以让问题自动消失,别怕面对他人。

十一、眼中只有超级巨星

  • 1、大部分赚钱的公司都靠中等资质的一群人,外加少数超级明星。
  • 2、顶尖高手互相排挤,既不驯服,也不感恩。

下载链接: https://pan.baidu.com/s/1pLM5xrX 

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