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管理班组质量的有效三步法

感谢大家一致以来的对我们智联管理网的长期支持,最近有VIP会员反馈本站更新内容太慢了,在这里说声对不住了,日后会不断更新相关质量管理方面的资源供大家下载的,我们平等互信,相互支持的兄弟情谊不会改变。好了进入今天的主题:

据上个月质检部提交的检测数据报告显示,邓华所在的班组在生产过程中存在着严重的质量问题,班组焊接气孔不良率高达15%,当班组长邓华将这一结果传达给班组成员时,班组成员不但没有引起重视,反而不以为然,班组长为此忧心不已。质量是企业的生命,一线班组对质量的管理,对于整个产品的质量起着尤为重要的作用。那么怎样才能做好班组的生产质量管理呢?

1、 通过设定质量指标管理生产质量

  • 设立质量指标
  • 分解总体质量指标
  • 悬挂不良率表格并做好记录
  • 评估分析质量指标达成情况

2、 通过班组成员自检及班组长检查管理生产质量

  • 班组成员自检
  • 班组长定期检查
  • 对班组成员自检进行引导

3、利用关键因素管理生产质量

  • 人:进行资质认定,加强技能训练
  • 机器:定期检修、维护
  • 材料:加强验收检查、改进保管方法
  • 方法:标准化并向班组成员说明
  • 环境:随时进行监控和检查

智联管理网今天分享的这个课程主要是一个有关于基础视频课程,如果有需要视频的可联系本站站长。谢谢

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