管理班组质量的有效三步法

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据上个月质检部提交的检测数据报告显示,邓华所在的班组在生产过程中存在着严重的质量问题,班组焊接气孔不良率高达15%,当班组长邓华将这一结果传达给班组成员时,班组成员不但没有引起重视,反而不以为然,班组长为此忧心不已。质量是企业的生命,一线班组对质量的管理,对于整个产品的质量起着尤为重要的作用。那么怎样才能做好班组的生产质量管理呢?

1、 通过设定质量指标管理生产质量

  • 设立质量指标
  • 分解总体质量指标
  • 悬挂不良率表格并做好记录
  • 评估分析质量指标达成情况

2、 通过班组成员自检及班组长检查管理生产质量

  • 班组成员自检
  • 班组长定期检查
  • 对班组成员自检进行引导

3、利用关键因素管理生产质量

  • 人:进行资质认定,加强技能训练
  • 机器:定期检修、维护
  • 材料:加强验收检查、改进保管方法
  • 方法:标准化并向班组成员说明
  • 环境:随时进行监控和检查

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