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管理者必修的5堂心理课(10集)

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今天智联管理网给大家分享的九月份VIP课程到此就结束了前几个VIP课程分别是从菜鸟到骨干,从骨干到兵头将尾,从干部到卓有效果的管理者,从管理者到高管以上课程有全部介绍,以下是今天的课程内容,

讲师介简:

资深实战管理技能专家

智联管理网所介绍的这个老师授课广受企业中高层管理者欢迎。曾担任金山、科宝博洛尼、顶新国际等企业高级管理岗位。

擅长的领域:中层主管领导力、管理者的沟通、团队建设等。

服务的客户有:工商银行、中信证券、中海油、腾讯、中国移动、一汽大众、三一重工等。

课程列表:

管理者选修的5堂心理课

播放量:1091情商与领导力
播放量:10614D理论中的组织问题与人性问题
播放量:1052什么是4D系统
播放量:1063革新时代下的4D管理顺序
播放量:1048如何用4D原理组织会议
播放量:1044通过测试找到颜色
播放量:1042如何分辨他人的颜色属性
播放量:1037解除对人偏见
播放量:1040领导力的解构—自知之明
播放量:1039如何向他人表达感谢
播放量:1039如何进行绩效面谈
播放量:1035让他人感受到爱
播放量:1034爱的五种语言
播放量:1034如何发挥人的优点
播放量:1033管理中如何排兵布阵
播放量:1037如何处置人际关系
播放量:1035如何与领导合作
播放量:1039人员盘点与人际关系
播放量:1036人的价值观分类
播放量:1032如何判断人的价值观
播放量:1034如何分析自己心态
播放量:1031不同思考模式的岗位适配
播放量:1030用量化评估透视岗位需求
播放量:1030员工个人的当前状态分析
播放量:1039如何与内部晋升的领导相处
播放量:1038如何与空降的领导相处
播放量:1037如何取得领导的信任
播放量:1039从《琅琊榜》看上下级的合作
播放量:1036如何与领导谈论愿景
播放量:1029如何打击客户和领导的痛点

 

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