【VIP】从管理者到高管（10集）

前面智联管理网分享了【VIP】从菜鸟到骨干（8集）胡斌老师分享，这课主要分享的是我们刚从学校或家里踏入社会职场前的250周的从存在阶段，适应阶段、影响阶段、成就阶段的一个成长过度，让你在这个250周从构建信任，呼唤“职业随”到规范行为，塑造“职业行”到团队建设，引导“职业爱”到因人而异，激发“职业心”的有效过渡.让你从菜鸟的 第一级台阶：理解工作 职业做事到第二级台阶：理解老板 赢得信任到第三级台阶：理解人际 合作达人到第四级台阶：理解自己， 精准定位。

智联管理网分享的第二个课程是从骨干到兵头将尾（11集）主要是讲的在职场打拼250周后小有成就，由个人被管，到管理他人后从自我角色认知，在日常管理中寻找支点 构建威信，管事理人 夯实基础，六步渐进 自度利他的一过个程.

智联管理网分享的第三个课程是从干部到卓有成效的管理者（12集）主要是讲我们成为核心人才不断受到外界的肯定时由管理几个人到成为部门负责人或经理人的核心素质，工作中如何面对上级指标和新团队的挑战。在事件中如何高效执行和员工抵触的挑战在企业文化中，面对短期利益和健康文化的挑战。

那么今天我们将带来的是一个较为深层次的课程从人的选拔、到班子的建设，到带班子的艺术，即选人才，用人才，定制度、论文化、明目标、做激励、强训练、细管理的7大过程.即为团队、激励、训练以下是本次智联管理网针对此课程的有关介绍.

课程介绍：

本课程共10集，平均每集30分钟，
我们每个人都不是天生的管理者，我们是在管理实践中学习，并不断地进步。开始我们只是一个实习生，后来成了一个初级员工，再后来成了业务骨干，并被委以初级的管理职责，慢慢地成为中层管理者，后来因为有独特的长处而成为了高层管理者。那么在这个过程中，到底管理者需要具备哪些技能或特长才能成功升任为高管呢？本次课程将从人才、团队、激励、改变四个方面告诉我们如何从中坚力量到班子成员。

课程收益：

本次课程胡斌老师将通过影得学习的方式和学员一起探讨从一名企业“管理者”到企业“高管”所要具备的技能和特长，学员将从电影中学习到如何进行人才的选拔、如何搭班子以及激发的密码、改变世界等，只有具备真材实料的管理者，才能成功迈入高管行列。
课程大纲：
第一课——慧眼识英：人才的选拔
第二课——核心团队：搭班子的艺术
第三课——使众人行：激发的密码

智联管理网今天就分享到这里了，后面将还有一个管理者的心里素质课程，具有两个版到时会同时分享给到智联管理网的友友们.