一个格合部门主管或以上管理应该做的事

今天就用生硬的文字给大家分享一下自己管理上的心得，愿与大家共勉！不喜勿喷，还望多多鼓励交流！！
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每天要做：

1、每天要总结自己一天的任务完成情况
2、每天考虑第二天应该做的主要工作:
3、每天了解相关业务情况或进行相应指导
4、每天至少抽20分钟考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤
5、每天记住公司一名员工的名字及其特征
6、每天必须看本部门业绩报表
7、每天晚上考虑自己一天工作失误的地方
8、每天晚上思考当天工作完成的质量与效率是否还能提高
9、每天批复当天需要回复的文件

每周要做：

1、每周至少召开一次中层干部例会
2、每周至少与一个主要职能部门进行一次座谈
3、每周至少与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流沟通一次
4、每周至少向你的老板汇报一次工作
5、每周至少让各个部门的销售进展总结一次
6、每周至少召开一次与销量有关的办公会议
7、每周至少纠正公司内部或部门内部一个细节上的不正确做法
8、每周至少检查上周纠正措施的落实情况
9、每周至少进行一次自我总结(非正式)
10、每周至少整理自己的文件或书柜
11、每周至少了解一次相应的财务指标的变化
12、每周至少与一个重要客户联络一次
13、每周至少必须看的报表;
14、每周至少与一个经销商联系一次
15、每周至少表扬一个你的骨干一次
16、每周至少参加部门团队集体活动一次

每月要做：

1、每月至少请一个勤奋的员工吃饭或喝茶
2、每月至少与财务部沟通一次
3、每月至少对一个部门的销售进行重点帮助
4、每月至少拜会一个经销商
5、每月至少对各个部门的销售考核一次
6、每月至少拜会一个重要客户
7、每月至少自我考核一次
8、每月至少月财务报表
9、每月至少查看一次总体销售情况
10、每月制定下月销售计划和销售政策
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说了那么多，最后提示大家，每位管理者都应该具备以下12种品格
忠诚：有老板思维，与上级分享思路；维护公司利益，抵得住外界诱惑
敬业：提供超出报酬的服务与努力；乐意为工作作出个人牺牲；重视工作中的每一个细节
积极：做事积极主动，先做后说；不出风头、抢别人的工作；
负责：有责任心；把每件小事都做好；敢于承担后果，不找借口；
效率：工作心无旁骛，专心致志；量化、细化本职工作；效率第一；
结果：以结果为导向；困难面前要给员工传达正能量；有奖有罚；
沟通：高效沟通；胸怀大局；每次会议每人用1-2分钟汇报完毕；
团队：团队创造的价值远远大于个人价值的总和；杜绝内耗；公司利益第一，团队利益第二，个人利益第三；
进取：保持空杯心态，时刻充电，永不自满；
低调：不邀功请赏；不摆架子耍资格；是人，皆须敬；努力做到名实相符，要配得上自己的位置；成绩只是开始，荣誉当作动力；
成本：报销诚信；不耍小聪明，不贪小便宜；不浪费公司的资源，哪怕是一张纸；珍惜工作的每一分钟时间；每付出成本，都要力争最大收益；
感恩：见贤思齐焉,见不贤而内自省也；感恩公司，感恩同事；怀抱感恩的心面对一切。