打造团队的凝聚力和战斗力（2集）

团队中重要的两个部分，就是领导以及组员，而领导决定了团队的成败以及竞争力的高低，面对不同类型的组员，领导者如何认清自己的角色，让团队更具凝聚力？本课程分享了领导者想要打造一支有战斗力团队，应知应会的管理认知与决策要领，让你的团队竞争力提升到另外一个高度！下面由我们智联管理网给大家先做上一个名词解释.

什么是凝聚力？

是指群体成员之间为实现群体活动目标而实施团结协作的程度，所谓群体是指人的集合，包括家庭、朋友、单位、集体、阶级、民族、国家等等。凝聚力外在表现于人们的个体动机行为对群体目标任务所具有的信赖性、依从性乃至服从性上。群体的凝聚力是个性心理特征中的统一相应的整体配合效能、归属心理在意志过程中的“共同责任利益意识”的作用下而形成的一种士气状态。

什么是战斗力？

战斗力就是军队完成任务能力，在地方就是工作能力。

智联管理网认为管理中的角色扮演，不论是带队人还是团队中的成员，把价值都发挥出来，每个团队的责任主动 意识，是很重要的做好领导者的角色，注意在团队中的四个阶段；团队凝聚力的打造，不论从氛围到业绩，都是很重要的。以下是我们给大家所介绍一个视频管理课程内容.

课程大纲：

一、领导者自知
1、周易乾卦
2、成败的循环
3、个人成败得失循环
4、企业的成败循环
5、人的文化-知己知彼百战不殆
二、第一核心竞争力
1、用国粹文化精华解读在系统支持下的团队
(1) 从博戏用具来解读
(2) 从国粹京剧中
(3) 从中医的药理中
2、用中文中的多音字来解决团队
三、团队领导决策
1、纲
2、像
3、势
4、措
四、领导者在团队中的四个阶段
1、第一阶段：先做事，后做人
2、第二阶段：既做人又做事
3、第三阶段：多做人，少做事
4、第四阶段：只做人，不做事
五、关于人和人性的几个关键词
1、要
2、惊喜效应
3、合作多赢

讲师简介：

于珏
企业中高层管理系统提升训练专家；北京大学《博雅总裁俱乐部》管理咨询顾问；清华大学特聘讲师；北京第二外国语学院中瑞酒店管理学院副教授；瑞士洛桑酒店管理学院(EHL)授予的QLF(Qualified Learning Facilitator)认证讲师。广东省留学人员服务中心特聘讲师；香港华人总商会特聘管理咨询顾问;多家企业家联合会、酒店管理集团、餐饮管理集团特聘管理咨询顾问。
十余年从事运营、管理工作实践经验。曾任国际品牌五星级酒店餐饮部经理、培训经理、酒店管理学院副教授等职务。在企业管理、高效沟通、团队建设、领导力、员工关系提升、中华智慧与企业管理和企业内部培训师训练等领域具有丰富的培训与辅导经验。

课程列表

精彩片段 免费试看 时长：00:04:50

第一集 领导者与团队时长：00:37:49

第二集 领导者在团队中的地位与作用时长：00:34:10