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如何做成功主管(1集)

是人皆知主管是人人羡慕的职位,不但有可观的收入,还有尊贵的社会地位。尽管人人向往,但却并非人人都能登上此宝座。即使是荣登这一宝座的也不一定活得轻松,许多身临其境的主管,常因处事不够严格,人际关系融洽不够,以致于“尺寸”把握不准,而大惑主管难也!这里笔者试从主管工作的基本功能加以探讨,以期对各位主管有所帮助。智联管理网就给大家来说一下主管是什么?又怎么样才算合格呢?

 第一问:主管是什么?

主管的性质与内涵, 主管是劳心而非劳力者,所谓劳心者是指运用其智慧,发掘潜在问题,进而深入分析,提出解决问题对策的人;劳力者是指凭自身实力,劳碌工作,而少用大脑思考问题的人。孟子说:劳心者役人,劳力者役于人。

主管是人才而非人手企业的强弱是看各类人才(运用脑力去管理部属者)是否多而全,而不是只求人手(依照上司旨意办事的人)多,人多只是势众,但不一定能成事。

 

第二问:又怎么样才算合格呢?

智联管理网认为一个合格的主管需要有一定的阅历和工作经验做基础然后结合自身的优势深入员工中去从员工中发现问题 协调引导一个合理的解决方案分配优质资源制定目标 提出标准

如果现在是身为主管的角色,每天都会处理不同的人情世故,作为一名主管,如何才能认知自己的角色,处理好上级与下级之间的关系,让企业工作顺畅?智联管理网将给大家分享本视频如何做好一个管理者或如何做好一个管理通过对主管角色的分析,为您剖析角色定位的误区以及职业准则,让您对自己的岗位有深切了解,向成功主管的方向迈步。以下是本视频介绍:

课程大纲:

一、角色认知
二、角色误区
三、职业准则
四、五种不好相处的上司
五、职业生存法则

讲师简介:

钟汶池
企业培训师,曾任职世界500强直属企业管理职务、香港上市公司培训讲师。钟汶池老师专注于企业内训与组织发展。
钟汶池老师深悟中国五千年传统文化的精髓,授课不拘一格,极具视野。钟老师擅长于将西方科学管理与中华人性化管理巧妙应用到课程的系统中,结合东西方哲学、心理学、领导学、口才学、行为学等相关学科,再加上对成人教育的实践探索、融会贯通,形成了自己的思想体系和独特的训练方法。

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