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智联管理网一直在寻找如何能在保证产品质量的前提下，提升企业的管理效率？如何能保质保量却又降低生产成本、缩短交货期？安岷老师用他多年的实战实践经验，通过生产计划的分解概述，从中提取重点，帮您的企业提升生产效率，增强产品竞争力！
课程大纲：
一、产品工艺流程
二、产品的物料需求清单
三、工时定额
四、生产方式的种类
- 1、计划型生产方式
- 2、订单型生产方式
五、生产节拍
- 1、产能负荷评估
- 2、工序的投入期与产出期
六、客户情况分析
七、对产品的ABC分析
讲师简介：
安岷
中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师，国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员，曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理。
主讲课程：《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》、《供应商管理与议价技巧》、《金牌班组长5项全能训练》、《精益生产实务》、《流程再造的设计与改善技巧》、《企业中层领导的 8项修炼》、《如何进行一个流的生产模式改造》、《如何做一名优秀的现场主管》、《生产计划与物料管理》。
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这个让我受益非浅，太感谢了，么么哒。
学习管理，就要学习这些干活，让我受益良多,谢谢！
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此资料看了之后，我让有一种相见恨晚的感觉，找到组织了,谢谢！