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如何做一名称职的现场主管(6集)

很多老板注重市场却忽略了现场,将是一个企业的两条腿折了一条腿。如果现场得不到好管理,已有的市场将会丢掉!有40年制造业企业管理经验的安岷老师将教您如何掌控生产现场,让企业赢在现场,赢在管理。智联管理网祝您你收获满满.

课程列表

  • 第一集 如何管理和激发员工的士气
  • 第二集 如何提高产品的品质
  • 第三集 如何提高生产效率
  • 第四集 如何缩短生产周期
  • 第五集 如何降低现场生产成本
  • 第六集 如何发现和预防现场安全隐患

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课程大纲:

一、如何管理和激发员工的士气

  • 1.树立自己的威信
  • 2.表扬与批评的艺术

二、如何提高产品的品质

  • 1.产生品质问题的五大要素
  • 2.解决品质问题的PDCA循环分析法
  • 3.如何落实“三检制”
  • 4.产品互检原理和技法
  • 5.产品专检管理原则
  • 6.如何管理不良品

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三、如何提高生产效率

  • 1.流程改造四步法
  • 2.妥善排班的方法
  • 3.实战训练:电器生产线排班训练
  • 4.如何进行作业切换
  • 5.实现“零”切换的思路
  • 6.案例分析:电路板产品转换改进

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四、如何缩短生产周期

  • 1.如何编制班组生产计划
  • 2.生产能力计算
  • 3.如何执行标准化作业
  • 4.案例分析:作业标准的问题在哪?
  • 5.如何发现和解决现场问题

五、如何降低现场生产成本

  • 1.生产现场的七种浪费现象
  • 2.如何从现场中发现浪费
  • 3.成本控制的三大方法
  • 4.如何计算工时利用率

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六、如何发现和预防现场安全隐患

  • 1.如何识别险情
  • 2.危害控制方法
  • 3. 移去替代法
  • 4.工程控制法
  • 5.行政控制法
  • 6.PPE法
  • 7.事故报告流程

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讲师简介:

著名生产管理专家,中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师,国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员,曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理。曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理长达二十余年,有40年制造业企业管理经验。
主讲课程:《5S管理实务》、《QC7大手法》、《TPM全面生产维护实战训练》、《采购与供应商管理》、《产品质量问题的分析与解决》、《高级跟单员强化训练》、《高效仓储管理实战训练》等。
服务过部分客户:深圳市皮革协会、泰昂电子、广东超华科技、嘉旺饮食连锁、东风雪铁龙、宝德制衣、华丰隆玩具、东阳光电容器南玻集团、欧帝尔电器照明、美业机械制造、银仕来集团、广特电器、活力家具。

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    评论 3

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    1. #1

      胖哥,我在论坛里没看见这个课程哈

      Max2年前 (2016-02-29)

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