从菜鸟到经理人的36项修炼视频课程

第一周  统揽全局——系统思考与目标分解

第1项修炼  “管理者核心能力——策划与计划”

第2项修炼  “管理的纵向——有效目标分解”

第3项修炼  “成功=系统+细节——工作分解与事业做大”

第4项修炼  “管理的界面——管理者与被管理者”

第5项修炼  “管理=过程+结果——李氏八字真言”

第6项修炼  “目标到位——岗位工作标准制定”

第二周  主导进程——跟踪落实：过程主导与结果负责

第7项修炼  “何为主导？——掌控全局的观念”

第8项修炼  “主导进程——做一个主导型管理者”

第9项修炼  “跨部门主导——外行如何管理内行？”

第10项修炼  “检查到位——一竿子插到底”

第11项修炼  “反向纠错与正向列举——聚焦有问题部分”

第12项修炼  “会议驱动与主导”

第三周  聚焦绩效——按劳分配与赏罚有据

第13项修炼  “基本工资由什么决定——何谓绩效管理？”

第14项修炼  “目标明确——KPI指标确定”

第15项修炼  “判断≠事实——走出考评误区”

第16项修炼  管理的焦点——管人还是管事”

第17项修炼  “窗口作业——李氏双轨模型”

第18项修炼  “中国式绩效考核-若干做法”

第四周  解决问题——个案突破与障碍排除

第19项修炼  “聚焦现场——管理改善的火眼金睛”

第20项修炼  “如来法眼——实事求是、洞察真相”

第21项修炼  “阿弥陀佛——因果分析、法力无边”

第22项修炼  “化整为零——李氏要素优化理论”

第23项修炼  “个案突破——循序渐进、势不可挡”

第24项修炼  “输入端分析法——避免因果倒置”

第五周  建设制度——业务沉淀与学习型组织 

第25项修炼  “何谓制度？”

第26项修炼  “学习型组织——模式化与标准化”

第27项修炼  “制度弹性与人为因素”

第28项修炼  “贵人贱人理论——代理人风险”

第29项修炼  “制度设计要点”

第30项修炼  “制度执行要点”

第六周  利润倍增——企业问题整体解决方案 

第31项修炼  “企业运作与运行——李氏管理循环与流程化”

第32项修炼  “TBC企业驱动体系——让员工为自己工作”

第33项修炼  “企业修炼——干部能力解决方案”

第34项修炼  “老板修炼——企业问题整体解决方案”

第35项修炼  “老板最爱——TBC企业利润倍增计划”

第36项修炼  天外有天——李氏超级管理学

为了能够更好的学习，智联管理网本人特将学习时所记录的管理笔记记录下来，给大家参考，以前总有人问我，如何做好一个管理者，其它答案就是不断的学习，不断的实践，不断的反省改进.

由于网络的问题，上传较慢，不过这次终于搞定了，现分享给到大家吧，智联管理网两种方式分享：一种是积分下载，一种是土豪金通道，采出以上方式主要是为了不让资料在网上泛滥，同时也是为了让大家觉得来之不易和付出努力的东西才会更懂得珍惜，才会更用心的去学习，知识不是用来收藏的，更好的是为了学习其精华，学以致用.