IQC工作原理(2月15日更新)

要知道如何做一个品质管理者,就必须知道一个IQC的工作原理, 今天就由品质管理网分享一下什么是IQC的工作原理,您也许会说不就是平日里的工作总结吗?对的,就是一个总结,就是一个工作流程,具体如下:

  •   供应商送来的物料—>货仓代收物料并送检—>IQC检验—>OK品,入库存投入生产—>制程品质反馈—->IQC确认—>供应商
  •  供应商送来的物料—>货仓代收物料并送检—>IQC检验—>NG品拒收,退回供应商—>补料反馈—>供应商
  • 急用物料—>通过MRB评审流程,结果为:采特或条件特采—->入库投入生产—->制程品质反馈—->IQC确认—>供应商

IQC工作原理其它就是以上三点不断循环,周而复始过程,为了更清楚明了请以下为IQC精简工作原理图:

iqcgongzuoyuanli

IQC工作原理 IQC工作流程 进料管理流程

针群里友友们建议,应增加MRB评审以及流程更细化些,做到取之有用,用之有效的结果,胖子管理网特花了一个多小时结果合大家意议进行更新,同时再次感谢友友们提供保贵的意见,以下某企业IQC工作原理图,如有友友们有什么好的建议,如愿意烦请在评论中留言,看到后会细化,经细化后具体流程如下:
gongchangliuchengtu

IQC工作流程案例 IQC工作原理案例 进料管理流程案例

 

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6 条回复 A 作者 M 管理员
  1. 我感觉不是很流畅,尚有待商榷的地方!

    • 谢谢提出宝意见,可否帮忙进一步说明,以便及时修正,期待你的回复

  2. 前面的太简单化了,后面的32个赞。呵呵………!!!

    • 看到你的赞,成了我更新的最大动力,不过还是得感谢您和友友们的指导与建议,欢迎下次光临时网站会有更丰富的内容

  3. 有点简化,建议增加mrb处理流程过程

    • 您好!感谢你提出宝贵的意建,我后续会在后面增加工厂实际案例流程,感谢你的来访,你的每一个回复将是我更新的最大动力

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