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按组别管理IQC

     一、为什么要按组别管理IQC

上一节智联管理网讲了IQC是什么意思,这节将分享IQC检验员为何要分工检验来料把好品质管理来料品质管理的第一关呢?因为大家都知道熟能生巧,所以很多公司进料的类别及种类较多事,为了能使IQC掌握丰富的检验技能,就有必要对他们进行分类管理。

     二、按材料类别进行分组管理

根据检验材料的性质、类别、功能划分管理小组以及他们人数,这是一种较为普遍使用的分组法,这种方法适合于对材料的专业知识认识的要求较高的企业,比如一些电器类的整机组装,技术密集性厂等,但在实际分组是根据其规模的大小和粗组之分,

以下是中小企业与大企业对比IQC管理图
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各组类负责及事务说明如下:

  • 五金组&结构类:五金类品来料,像外壳,散热器,弹簧,螺丝,保险管夹,各种金属垫片,插座,锡条,锡线等,

  • 塑胶料:各种塑胶制品,如按键,外壳,适配器上下外壳,,同时包括纤维类和纸质类制品,如绝缘垫、保护膜等,

  • 电子组&电子类:各种电子、电器制品,主要包括开关,集成电路、晶体管,保险管连接器、转换器、遥控器、pcb、电阻、电容、变压器、线材、AC插座

  • 包装组:各种用于产品包装的材料,如纸箱、彩盒、说明书、使用手册、各种贴纸、标签,标签、防护用品等。

  • 安全器件类:此主要是在开关电源类部分特殊的电子元件:如X电容、Y电容、PCB板、保险管、变压器、滤波器、AC插座、外壳等。

  • 辅料组:不是直接对产品产生作用的物品,如:胶水,胶带类,清洁剂类、溶剂类、防腐剂类,干燥剂、矽胶片、海棉垫、双面胶、绝缘垫、绝缘扣助焊剂、洗板水、抹机水、黄胶水、红胶水、散热膏、硅铜胶材料等。

  • 资料组:此类管理的不是材料,而是自有的为检验提供有帮助的物品,如检验计划、工具检验报表、资料、文具类.

三、按材料的来源地分组管理

材料品种花样比较单调,但采购采购途径广阔时IQC按来源地分组管理图,如下图:

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图中各组别负责的材料或事务如下:

  • 海外组:主要负责所有进口的品质检验事务

  • 国内采购组:负责从国内供应商处采购的产品的品质检验事务

  • 市场购买组:负责从市场直接采购的通用类部品的品质检验事务

四、按人员包干产品方工分组管理

在品质管理中按这种方法分组的特点是以人为组,每组一个人,每人一个组。主要适合用于小型企业使用。

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以是不论哪一种分组管理,都是为使有工作有效,更快捷的完成工作,以确保下一步更工作顺利开展,所有,智联管理网建议具体应用时应选择哪一种分组与组合,要根据实企业的实际情况来分。

 

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