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商学院教授没有实际企业工作经验是否可以教管理

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以下内容依与德鲁克群哈辉兄交流整理所得,如有失误错漏的地方,属于我个人责任。

从这个角度来看,商学院教授没有实际企业工作经验是否可以教管理。

这个问题呢,大约十年前,我曾经迷惑过,仅依此说说当年的一些理解,可能会掺杂一些现在的。

我当年上培训的(别人给我培训),产生过这个疑惑:这些挂着博士,教授的头衔的人,到底能不能给企业做培训,有没价值?

当时上课的老师给我的感觉很空,好假,讲的都是理论,一点实战的都木有;有些涉及到一些实务面运作的,跟我所面对的又联系不上。

然后了解到这样一个资料,时间有点久不一定清楚。据说当年哈佛MBA一个教授,他的学生曾经提出这样的质疑,说这个教授没有企业管理经验,怎么可以教管理这门课程呢,他当时无言以对,于是他申请去企业实际调研,应该是打工,把自己的管理理论落实到实践中,看看实际的效果。我记得当初的报道说效果还是不错,然后他又回到了课堂,针对这个问题提出他自己的解释:管理的理论,从一开始就是从无到有的过程,没有所谓的正确,都是在实践中不断的修正过程,如果一门学问不需要修正了,那是否说明它走到了尽头,这个教授觉得,他是引导学生学习和了解管理理论,掌握一些必要的管理工具和方法,并借助这些来协助处理实际管理工作中的问题。

我个人觉得,如果是指德鲁克管理理论,我想没有一个理论能够尽善尽美,如果那样,可以去点石成金了。

针对某个群体,比如说MBA教授这个群体,那可能要分了,比如说国外的可能靠谱些,国内的忽悠的多些

回过头来再说这个问题,包括管理学在内的很多学科都说要训练,训练学生的管理思维。而什么是训练呢?哈佛用案例教学法,通过大量的来自真实世界抽象而成的案例,通过研究探讨复盘,来学习理解管理理论,通过重现当年的一些情景,沙盘模拟,来寻找当初的一些不足。

作为学生希望得到什么呢?屠龙刀?九阳真经?上了商学院得某个隐居的扫地老僧青睐,哭着喊着要把绝世武功灌顶传功?从此走上人生颠疯(不是峰)。

没有系统的学习和了解,寄希望于一夜顿悟,从此倚天剑在手,重剑无锋大巧不工,一剑破万法光寒十九洲?砸中他脑门的肯定不是一颗普通的苹果,当心有毒。

诚然,传说当年牛顿也是一颗苹果砸出了牛顿三大定律,乔布斯咬了半口苹果成就今日水果帝国,要是你骨骼清奇自命根骨不凡,俺这有本辟邪剑谱,肯定能助你体验天人化生万物滋长的无上妙境,早日修成三花聚顶五气朝元。

吐槽完毕,下面花开两朵,另表一枝。

理论和实际是相辅相成的,当然,也有很多伟大的理论来自于一颗伟大的大脑,比如说爱因斯坦的相对论(如果还抱有幻想,出门左拐,不谢),也有很多是现在不可证伪也不可证实,比如神的存在。。。

当我们系统学习管理理论,并将之应用到实际工作中去,太祖爷有句话说的很对,不要教条主义、不要教条主义,不要教条主义,重要的事情说三遍,因为这个会害人的。僵化的应用理论而忽略实际情况,简单的生搬硬套,;或者没有根据实际经营环境市场环境人员组织的变化,而固守原有的模式不动,就跟老祖宗的家法不能改一样,然后发觉不灵了,就一味的指责。就如同KPI之于索尼,却忘了当年成就索尼的,KPI也有一份功劳

理论和模型,更多的提供一种指导作用,针对某个群体,具备某个特征,你把他套在某个人身上,哎,一千个人看哈姆雷特,会有一千个哈利波特的。在用之前,麻烦弄清楚前提,假设,限制条件。当这些条件发生变化了,就需要进一步确认内因,主要矛盾是否发生变化,还是产生了另外的驱动力量。

另:

哈辉兄提到从医学中领悟到管理知识:为什么会产生癌症呢?癌症的原因是细胞分裂失常,人每天都会死掉很多细胞,分裂的都是好的细胞,例如晒太阳,会损伤皮肤的细胞。如果强烈的暴晒,反复的进行。皮肤就会骂人了,你娘的,我生产的新细胞到底是对还是不对,因为超过他的修复能力了,他精神崩溃后,就会产生癌细胞。

这说明什么呢?如果我们把企业,把组织看做一个有机体,用医学的观念来理解企业运行呢?

企业为什么会生病?生病是不是要对症下药?如何判断?根据经验还是一些关键的指标呢?这些指标的可信程度有多少?误差范围是否可以接受?

木木于2015年10月29日晚

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评论 1

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  1. #1

    最初看了几本品质管理的书,个人也是感觉真的太空了,但是时间久了,你就会觉得,你的管理行为就是需要一种科学的理论去指导,一种强大的思想去主导,所以又翻起了管理书籍,重新领悟!觉得空是因为自己空。

    微若浅墨3年前 (2016-01-04)

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