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如何有效的推行5S管理

5s管理是中国企业最基础的管理工具之一,我们智联管理网工厂阳也曾多次分享过自已的管理心德,MAX也总结过自已的感想,这课与他们分享的有不同之处,就这个教材智联管理网是花钱购买的,那些是他们为网站所做的做贡献,课程内容都有可取之处.现就围绕着如何做好一个管理者怎么做好现场的5S.

一、什么叫5S:

整理:要与不要,一弃一留,
建立整理的标准.哪些是要的,哪些是不要的东西,再由领导来确认.
哪些是确定是不要的呢?
1、物品的功能尽失,
2、产品的保质期已过
3、产品已被淘汰了.
非必需品的区域

整顿:科学布局,取用方便;
含义一:必须按工艺化流程布局:根据工艺化流程来摆放,
以前:按功能化布局,同一个地方分类布局,特点:在次品居高不
下,产品质下降、搬动频繁.效率低下.
精益化生产,最关键的一个东西,就是一件流
含义二:必须品必须分类摆放:减少寻找时间.原材料要分类摆放,

定制管理:三定一标识
定点(定时)定容,定量
在车间就是凡是有物品的地方一定要画一个框框,
没有框框的一定不能摆放东西,
以上应是先有框框再有物品.先做一个平面图,进行科学合理的布局

清扫:清除垃圾,美化环境
最重要的原则,划分责任区,要建立一个清扫的标准,清扫部位,要求、周期
杜绝污染

清洁:洁净环境,贯彻到底,就是把前面三个S做到标准化、制度化:长期坚持、目视化.物品要标识不管你认识还是不认识的.隐形问题显示化.

素养:形成制度,养成习惯

最终靠我们的素养来保障.守时间、守纪律,守标准
如何提高三守:教育员工的行为准则,优秀的良好习惯,
第二自律,一般采用红牌作战,定点拍摄,限期整改.

二、5S的目的

效率、品质、成本

您的工厂在推进5S管理过程中,是否像很多企业一样阻力重重、流于形式?最终“一紧、二松、三跨台、四重来”?本分享主要以实战与理论相结合,带您一起解读“5S”真正的内涵,指导企业正确地推行5S,从而摆脱经营困境,提升品牌竞争力5S的课程我们之前分享的很多很多,大家也可以在本站搜索查看,智联管理网也就给大家分享到这里了.

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    5S现场管理推行实务(2集)

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    评论 3

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    1. #2

      需要的是坚持与执行,执行力不够一切空谈,

    2. #1

      5S要持之以恒,否则难以见效果

      Max3年前 (2016-01-04)

    专业 专注 专精 细心 用心 专心

    品质管理目标绩效
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