留住一线员工流失的对策与方法

智联管理网前几天分享了一线员工流失的影响与原因分析，今天我们就来分享一下有关于留住一线员流失的对策与方法，通过我们总结果可有以下几个方需:

一、机制留人：

通过完善的机制，来吸引安抚和稳定人才.这是一个根本性的和全局性的措施.
1、小故事：七人分粥的故事
有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。不能够均匀分配的话，大家肯定有意见，敢怒不敢言，导致大家心里都有自己的想法，而没有说出来。导致分歧越来越多。
一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
说明一个问题：管理的真谛在“理”不在“管”责任、权力、利用缺一不可，三个平台做好，
2、建立全体员工认可的机制，
公平的制度：热炉原则。
警告性原则，要对规章制度的宣导，以警告或者劝戒那些不要触范规章制度的员工
公平性原则：所以工人一视同仁，
一致性原则：只要违返就是要受到规章制度就要受到处罚.
即时性原则：即时性原则，只要一碰到就要即时处罚.

孙武练兵的故事：
春秋时代有个伟大的军事家名叫孙武，有一天去见吴王阖闾，吴王问他能不能训练女兵，孙武说：“可以。”于是吴王便拨了一百多位宫女给他。孙武把宫女编成两队，用吴王最宠爱的两个妃子为队长，然后把一些军事的基本动作教给她们，并告诫她们还要遵守军令，不可违背。不料孙武开始发令时，宫女们觉得好玩，都一个个笑了起来。孙武以为自己话没说清楚，便重复一遍，等第二次再发令，宫女们还是只顾嘻笑。这次孙武生气了，便下令把队长拖去斩首，理由是队长领导无方。吴王听说要斩他的爱妃，急忙向他求情，但是孙武说：“君王既然已经把她们交给我来训练，我就必须依照军队的规定来管理她们，任何人违犯了军令都该接受处分，这是没有例外的。”结果还是把队长给杀了。宫女们见他说到做到，都吓得脸色发白。第三次发令，没有一个人敢再开玩笑了。
启示：
没有规矩不成方圆，一定要形成公司合理的规矩.
第二制度面前人人平等.
处罚前要做好三令五声.
管理人员要以身作则.
屡犯错有时也要杀一敬百，以起到振缓作用.平的

二、公平的薪酬体系：

多劳多得，少劳少得，不劳不得

三、公平的晋升制度

员工分为一星二星三星或没有星,
态度能力晋升要优先考虑.
没有星级的员工，就是那些没有星级的人员

四、流程标准化：

优化流程，
具体分工

五、需求留人：

找到部属的需求，有针对性地激励他们，如有什么爱好？
人类的需求通过马斯洛研究的马斯洛理论：
生理需求；安全需求；爱和归属感需求；尊重；自我实现
以下西游记里人物的分析：

八：生理需求
沙：安全需求
白：归属需求
孙：尊重需求
唐：自我实现

情感留人：关心他人，让家属到公司做客（优秀员工）
尊重意见，好的意见去执行或实施，雪中送碳：
信任和器重：生日祝福：
氛围留人：

六、职业规划：

如管理通道，专家通道，技能通道.
职业生涯规划的四个步骤:
自我评价，先确认自已的爱好，喜欢什么，未来想做什么？现实与理想的差异找出来。
现实讨论：
目标设定：员工是不是真实想要的，领导分析是否能够达到的.
行动计划：做好中短、长期的行动计划.

四种性格：
完美型：细节、认真地做到极致专家级的
和平型：按部就班，技能通
力量型：管理方面
活泼型：销售行政，所适应范围更多.

以上就是智联管理网给大家分析的一些教材，记录得有点乱，但可以了解大概，当然具体也可以下载我们生产管理中班组长系统班课件.