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留住一线员工流失的对策与方法

智联管理网前几天分享了一线员工流失的影响与原因分析,今天我们就来分享一下有关于留住一线员流失的对策与方法,通过我们总结果可有以下几个方需:

一、机制留人:

通过完善的机制,来吸引安抚和稳定人才.这是一个根本性的和全局性的措施.
1、小故事:七人分粥的故事
有七个人曾经住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不够的。不能够均匀分配的话,大家肯定有意见,敢怒不敢言,导致大家心里都有自己的想法,而没有说出来。导致分歧越来越多。
一开始,他们抓阄决定谁来分粥,每天轮一个。于是乎每周下来,他们只有一天是饱的,就是自己分粥的那一天。
后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败,大家开始挖空心思去讨好他,贿赂他,搞得整个小团体乌烟瘴气。
然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会,互相攻击扯皮下来,粥吃到嘴里全是凉的。
最后想出来一个方法:轮流分粥,但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的,每人都尽量分得平均,就算不平,也只能认了。大家快快乐乐,和和气气,日子越过越好。
说明一个问题:管理的真谛在“理”不在“管”责任、权力、利用缺一不可,三个平台做好,
2、建立全体员工认可的机制,
公平的制度:热炉原则。
警告性原则,要对规章制度的宣导,以警告或者劝戒那些不要触范规章制度的员工
公平性原则:所以工人一视同仁,
一致性原则:只要违返就是要受到规章制度就要受到处罚.
即时性原则:即时性原则,只要一碰到就要即时处罚.

孙武练兵的故事:
春秋时代有个伟大的军事家名叫孙武,有一天去见吴王阖闾,吴王问他能不能训练女兵,孙武说:“可以。”于是吴王便拨了一百多位宫女给他。孙武把宫女编成两队,用吴王最宠爱的两个妃子为队长,然后把一些军事的基本动作教给她们,并告诫她们还要遵守军令,不可违背。不料孙武开始发令时,宫女们觉得好玩,都一个个笑了起来。孙武以为自己话没说清楚,便重复一遍,等第二次再发令,宫女们还是只顾嘻笑。这次孙武生气了,便下令把队长拖去斩首,理由是队长领导无方。吴王听说要斩他的爱妃,急忙向他求情,但是孙武说:“君王既然已经把她们交给我来训练,我就必须依照军队的规定来管理她们,任何人违犯了军令都该接受处分,这是没有例外的。”结果还是把队长给杀了。宫女们见他说到做到,都吓得脸色发白。第三次发令,没有一个人敢再开玩笑了。
启示:
没有规矩不成方圆,一定要形成公司合理的规矩.
第二制度面前人人平等.
处罚前要做好三令五声.
管理人员要以身作则.
屡犯错有时也要杀一敬百,以起到振缓作用.平的

二、公平的薪酬体系:

多劳多得,少劳少得,不劳不得

三、公平的晋升制度

员工分为一星二星三星或没有星,
态度能力晋升要优先考虑.
没有星级的员工,就是那些没有星级的人员

四、流程标准化:

优化流程,
具体分工

五、需求留人:

找到部属的需求,有针对性地激励他们,如有什么爱好?
人类的需求通过马斯洛研究的马斯洛理论:
生理需求;安全需求;爱和归属感需求;尊重;自我实现
以下西游记里人物的分析:

八:生理需求
沙:安全需求
白:归属需求
孙:尊重需求
唐:自我实现

情感留人:关心他人,让家属到公司做客(优秀员工)
尊重意见,好的意见去执行或实施,雪中送碳:
信任和器重:生日祝福:
氛围留人:

六、职业规划:

如管理通道,专家通道,技能通道.
职业生涯规划的四个步骤:
自我评价,先确认自已的爱好,喜欢什么,未来想做什么?现实与理想的差异找出来。
现实讨论:
目标设定:员工是不是真实想要的,领导分析是否能够达到的.
行动计划:做好中短、长期的行动计划.

四种性格:
完美型:细节、认真地做到极致专家级的
和平型:按部就班,技能通
力量型:管理方面
活泼型:销售行政,所适应范围更多.

20151001202041

以上就是智联管理网给大家分析的一些教材,记录得有点乱,但可以了解大概,当然具体也可以下载我们生产管理班组长系统班课件.

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