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一线员工流失的影响与原因分析

记得有人曾说过个一次“决胜在市场,决战在工厂”工厂的决战取决于我们公司的人员工管理水平和员工的工作态度、技能、经验等,那个员工稳定将成为我们管理者最头痛的人,智联管理网今天将分享一下,一线员工人员不稳定的对公司的影响与人员流失的原因分析.

一、员工流失的影响:

1、增加我们企业的成本

就像我们现有工厂来说,老员工不稳,新人不足,补充进来的新员工需要按排人员去招,进来了还需要一一的培训,技能与经验上的不足刚做出来的产品问题多多,增加维修成本,返工成本.(品质成本和招聘成本,培训成本,维护客户成本)

2、员工流失会影响士气:举例,看到人家找到高薪福利、说工厂言论,
2.1、稳定军心的方法:领导魅力、信任宽容,沟通激励

3、产品的品质稳定.
操作不熟练–效率低下,品质不良–屡做屡错 信心下降-员工流失.
4、影响客户满意.

这个对于我们品质管理人员来说,应最清楚不过了,客诉由品质部处理呀,客诉主要原因新员工技能不足,很多问题没有及时发现,所做的产品送到客户处后就被投诉,影响到客户对我们品质水平的口碑,同时增加重工费用.

二、导致员工流失的因素:

1、公平公正的缺失(举例),
民不患寡而患不均,不在乎自已获得的少,而在乎获得的是不公平,管理中他们碰到不公平,要做好公平公正,感到了自已受到了不公平的待遇.
鸬鹚捕鱼的故事:
一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔夫十几年,立下了汗马功劳。但随着年龄的增长,它们腿脚不灵便,眼睛也不好使了,捕鱼的数量越来越少。后来,渔夫又买了几只小鸬鹚,经过简单训练,便让新老鸬鹚一起出海捕鱼,由于渔夫的精心调教,加之老鸬鹚的“传帮带”,新买的鸬鹚很快学会了捕鱼的本领,渔夫很高兴。新来的鸬鹚很知足:只是干了一点微不足道的工作,主人就对自己这么好,便下定了知恩必报的决心,一个个拼命地为主人工作。而那几只老鸬鹚因为老得不能出海了,主人便对它们冷淡起来,吃的住的都比新来的鸬鹚差远了。日子一久,几只老鸬鹚瘦得皮包骨头,奄奄一息,另几只老鸬鹚干脆被主人杀掉炖了汤。一日,几只年轻的鸬鹚突然集体罢工,任凭渔夫如何驱赶,再也不肯下海捕鱼。渔夫抱怨说:“我待你们不薄呀,每天让你们吃着鲜嫩的小鱼,住着舒适的窝棚,时不时还让你们休息一天半天,你们不思回报,却闹起了情绪。怎么这么没良心呀!”这时,一只年轻的鸬鹚发话了:“主人呀,你对我们越好,我们越害怕。你想想,现在我们身强力壮,有吃有喝,但老了,还不落个老鸬鹚一样的下场?!”管理启示:从这个故事中应该看到,鸬鹚从最初希望“有吃有喝”,到企盼“年迈体弱时也有小鱼吃”,这些要求都是合情合理的。倘若企业人力资源管理忽视了这些需求,最终只能导致“鸬鹚”罢工,从而使企业蒙受更大损失。其实,看一个企业,不只是看其对年轻员工的态度,更要看其对待老年员工的态度。世界名企里面,还真没有“亏待”老年员工的。记得一位名企老总说过这样的话:“武不长久、文长久”。
2、奖罚要分明:不论一个班组还是一个团队,一定要奖罚分明.
3、需求未能满足.
提前说清楚讲明白,我是为了给你煅炼的机会,那些有力量型的或员工我们要放权给他们去做.不要去干预,给他们具有跳战性的工作,了解员工内心真正的需要!
4、人际关系紧张:让人员感到不被重视,不被关注,受到排挤,记长补短,以德抱怨,
5、付出回报不等:一个坏的,一个错误的薪酬体制会有什么影响呢?
员工为什么会消极怠工:付出与收入不对等,分工不均的问题存在
6、工作的成就感:荣誉感,分组,交流沟通.
7、未来的发展:安排有提升力的工作,建立职业成长路线.

20151001202041

今天智联管理网就分享这么多了,下次再次分享了,

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评论 1

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  1. #1

    民企做过的是不是都觉得主要原因是5,觉得自己付出得不到回报

    sealife123 3年前 (2016-01-06) 来自天朝的朋友 谷歌浏览器 Windows 8.1

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