一线员工流失的影响与原因分析

记得有人曾说过个一次“决胜在市场，决战在工厂”工厂的决战取决于我们公司的人员工管理水平和员工的工作态度、技能、经验等，那个员工稳定将成为我们管理者最头痛的人，智联管理网今天将分享一下，一线员工人员不稳定的对公司的影响与人员流失的原因分析.

一、员工流失的影响：

1、增加我们企业的成本

就像我们现有工厂来说，老员工不稳，新人不足，补充进来的新员工需要按排人员去招，进来了还需要一一的培训，技能与经验上的不足刚做出来的产品问题多多，增加维修成本，返工成本.（品质成本和招聘成本，培训成本，维护客户成本）

2、员工流失会影响士气:举例，看到人家找到高薪福利、说工厂言论，
2.1、稳定军心的方法：领导魅力、信任宽容，沟通激励

3、产品的品质稳定.
操作不熟练–效率低下，品质不良–屡做屡错 信心下降-员工流失.
4、影响客户满意.

这个对于我们品质管理人员来说，应最清楚不过了，客诉由品质部处理呀，客诉主要原因新员工技能不足，很多问题没有及时发现，所做的产品送到客户处后就被投诉，影响到客户对我们品质水平的口碑，同时增加重工费用.

二、导致员工流失的因素：

1、公平公正的缺失（举例），
民不患寡而患不均，不在乎自已获得的少，而在乎获得的是不公平,管理中他们碰到不公平，要做好公平公正，感到了自已受到了不公平的待遇.
鸬鹚捕鱼的故事：
一群鸬鹚辛辛苦苦跟着一位渔夫十几年，立下了汗马功劳。但随着年龄的增长，它们腿脚不灵便，眼睛也不好使了，捕鱼的数量越来越少。后来，渔夫又买了几只小鸬鹚，经过简单训练，便让新老鸬鹚一起出海捕鱼，由于渔夫的精心调教，加之老鸬鹚的“传帮带”，新买的鸬鹚很快学会了捕鱼的本领，渔夫很高兴。新来的鸬鹚很知足：只是干了一点微不足道的工作，主人就对自己这么好，便下定了知恩必报的决心，一个个拼命地为主人工作。而那几只老鸬鹚因为老得不能出海了，主人便对它们冷淡起来，吃的住的都比新来的鸬鹚差远了。日子一久，几只老鸬鹚瘦得皮包骨头，奄奄一息，另几只老鸬鹚干脆被主人杀掉炖了汤。一日，几只年轻的鸬鹚突然集体罢工，任凭渔夫如何驱赶，再也不肯下海捕鱼。渔夫抱怨说：“我待你们不薄呀，每天让你们吃着鲜嫩的小鱼，住着舒适的窝棚，时不时还让你们休息一天半天，你们不思回报，却闹起了情绪。怎么这么没良心呀！”这时，一只年轻的鸬鹚发话了：“主人呀，你对我们越好，我们越害怕。你想想，现在我们身强力壮，有吃有喝，但老了，还不落个老鸬鹚一样的下场？！”管理启示：从这个故事中应该看到，鸬鹚从最初希望“有吃有喝”，到企盼“年迈体弱时也有小鱼吃”，这些要求都是合情合理的。倘若企业人力资源管理忽视了这些需求，最终只能导致“鸬鹚”罢工，从而使企业蒙受更大损失。其实，看一个企业，不只是看其对年轻员工的态度，更要看其对待老年员工的态度。世界名企里面，还真没有“亏待”老年员工的。记得一位名企老总说过这样的话：“武不长久、文长久”。
2、奖罚要分明:不论一个班组还是一个团队，一定要奖罚分明.
3、需求未能满足.
提前说清楚讲明白，我是为了给你煅炼的机会，那些有力量型的或员工我们要放权给他们去做.不要去干预，给他们具有跳战性的工作，了解员工内心真正的需要！
4、人际关系紧张：让人员感到不被重视，不被关注，受到排挤，记长补短，以德抱怨，
5、付出回报不等：一个坏的，一个错误的薪酬体制会有什么影响呢？
员工为什么会消极怠工：付出与收入不对等，分工不均的问题存在
6、工作的成就感：荣誉感，分组，交流沟通.
7、未来的发展：安排有提升力的工作，建立职业成长路线.

今天智联管理网就分享这么多了，下次再次分享了，