帮助别人的同时,
提升自己的能力。

点我了解

了解点我

薪酬制度的基础与定义

智联管理网今天给大家分享一下有关于薪酬管理基础的一些相关内容与定义,这也是我们做为一个企业管理或如何做好一个管理者必需要了解的一部分,以下是相关介绍与定义,

1、人力资源的6定:

定岗,定位,定编,定薪,定级,定量

2、有效的薪酬设计:

是因人或因工作设计呢?高工资能否让人努力工作
获得高工资的可能性才会让大多数人努力工作?
职位级别和工资级别应当一致?
生产人员,技术人员,职能管理人员,哪类人员的工资应当高呢?
薪酬设计根据人决定还是根据工作决定?
上级一定要比下级薪水多吗?
公平的要素应当是什么?
员工薪酬是否应当和企业效益挂钩,还是应当和个人业绩挂钩?

3、薪酬我们应通过哪些方式来回报员工呢?

让员工满意和股东满意,企业盈
利?让我们来了解一下目前企业薪酬误区?
以为高工资就能吸引人?
工资上涨容易下降难—->活动机制可上可下
工资保密制.
高经济指标与低福利指标.
岗位与工资饱和度不平衡.
竞争性岗位工资不合理.
注重物质报酬,不注重心理报酬.
富了员工,穷了公司.
薪酬级别不合理.
员工能力级别不合理.

4、人力资源为什么向钱看?

所有人力资源管理活动都可以用钱来衡量
没有财务分析和头脑,人力资源管理盲目的.
目录如下:
薪酬管理基础,企业薪酬制度,企业薪酬设计,福利管理

5、人力资源管理的三个层面?

道:战略定位,平台搭建,运作体系
法:机制构建,体系建立,流程设计
术:团队管理,工作能力,执行标准

6、人力资源的整体效用:

没有让每个人都满意的薪酬模式
对薪酬的抵制、接受、欣喜三种状态
实现整体人力资源效用的最大化
5%以下抵制,75%的接受、20%的欣喜

7、薪酬的作用

吸引 保留 激励

8、激励根源:组织中的比较心理学

不患寡,而患不均.
基本的生存解决之后开始考虑社会问题.
不在于我的多少,而在于我和别人比是多少.

9、什么是薪酬?什么是福利?

薪酬是一个财务性的,有形的,具体的报酬,主要像基本工资,激励工资,福
利和津贴等!
特点:内部要具有公平性,外部要具有竞争性,与绩效的相关性、激励性,可
承受性啦 合法性,可操作性,灵活性,适应性.
福利:只是报酬体系的一部分,也就是建立的各种补贴,为员工生活提供方便
,减轻员工负担的一种非直接支付.
特点是:朴偿性,均等性,补充性,集体性,间接性.

10:薪酬管理的三个层面

道:薪酬策略,薪酬理念,市场定位
法:薪酬制度,配套体系,支持文件
术:职位评估,任职资格,绩效管理

20150913164222

以上是智联管理网的一个学习笔记,供大家参考学习,后续视频教程将会更新供大家下载使用,如果我们要做好一个管理者,就应多学习交流.

 

转载请保留链接:智联管理网 » 薪酬制度的基础与定义
分享到: 更多 (0)

评论 抢沙发

评论前必须登录!

立即登录   注册

专业 专注 专精 细心 用心 专心

品质管理目标绩效
切换注册

登录

忘记密码 ?

您也可以使用第三方帐号快捷登录

Q Q 登 录
微 博 登 录
切换登录

注册