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班组长的日常管理事务六要素

最近智联管理网由于工作性质的变化,一直处在前线位置,担当班组长的活,发现灰领的工作与白领金领的工作内容完全不一样,班组长管理的都是一些小事呀,却担当的是兵头将尾,承上启下,上传下达桥梁和纽带作用.代表企业来行使执权的,班组长的角色是企业的代表者,同时也是执行者,如公司制度的执行,经营目标的执行.班组长也是督导者,监督和指导下属做得更好。可见班组长的重要性,今天我们本着如何做好一个管理者和如何做好一个品质管理者为题讨论一下以下几个问题:
对于我们刚上任的班组长来说那是帮助很大,因为我们要知道日常管理工作需要有哪些内容如何去做?,当然对已有很多丰富经验的管理者来也是一个很好总结,管理者要具有的素质能力就包括了知识能力嘛,具体的请看一线冲锋陷阵的班组长必备的管理素质好了,现智联管理网带大家进入正题.班组长日常管理包括哪些内容呢?

1、制度化管理

管理者起到一个监督作用.
制度是什么呢,制度有哪此功效.制度是指我们的厂纪厂规和员工的守则,制度是用来约束人的,如果违反了制度,那么我们会进行处罚会有一些处罚的措施.
当一个制度,当一个现象,当一个事件出现,有违反了公司的制度,如果我们没有去制止它,它必将在我们企业去蔓延.当它蔓延到整个过车间,整个工厂我们要去制止那就是非常难了.
我把制度比作一个火炉,火炉原则,这个火有没有烧热,有没有起到监督作用,有没有往火炉加柴,关键是制度有没有被执行.如果一个企业一条制度那没有被制行,那还不如没有制度.如果制度下来了,你没有去执行,那就只是一个概念.

2、目标化管理

有没有给员工一个方向一个目标,让他自我成长,金领是三分管今天,七分管明天,白领是做好今天考虑明天,灰领是做好8小时,考虑好8小时,蓝领,就是做好每一分钟.
你选择什么样的目档就有什么样的人生,目标给人的行动明确的方向,使自已把握今天,通过对目标的不断的评估,产生持续的信心,热性和动力,最终实现你的目标.
目标要写下来,并张贴在你最显眼的地方,达成目标将获得什么样的好处,如果不实行这个目标将会爱到什么样的处罚,也就是说一是逃避痛苦,另一种是追求快乐.

3、标准化管理,

就是按SOP或相关制度来操作.有制度有标准在中国是远远不够的,还需要与员工理解,让工人认同.西方讲的是理法情,中国是法理情.从人机料法环流程、制度进行管理,企业主要是从组织架构来说,人的标准、设备的标准、物料管理标准、指令管理的标准、领料发料的标准,产品入库存作业的标准等等

4、流程化管理

生产流程,从原材的投入到产出,通常包括了工艺过程、检验过程、运输过程等待存储过程和自然的生产过程。
工艺流程:产品制造工艺,像我们的产品工艺流程就是供应商原材料入库以后,前期原材的加工段和插件段,后焊段(捡板、分板边、执锡、压高件、外面、功能测试、点胶、老化、外观、测试、包装、检验、出货)
管理流程:一个是计划,二个是组织,第三个协调,第四个指挥,第五个控制

5、教育训练与学习

入职、在职、外训、OJT培训、一说给他听,二让他做给你看,三反馈更正,四不断改善.要让下属看到,听到,做到,用到,得到才是学习的最高境界.

6、监督与及时纠正:

大家记住一句话:信任永远替代不了监督。
以上是智联管理网在学习时所记下的记录,供大家以考,当然你也可以学习以下视频,这个课程不仅适合搞品质管理的也适搞生产管理的,带好下属就得一马当先做好表率,好教下属,培训下属提升他们的工作能力和工作态度,真正的做到培训下属,减少日后的重复管理.

视频以及视频播放密码:

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    评论 2

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    1. #1

      不错

      bigie3年前 (2015-09-08)

    专业 专注 专精 细心 用心 专心

    品质管理目标绩效
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