通过人力资源管理提高企业竞争力的方法

智联管理网最两天给大家分享一个“人力资源管理”方便的课程，其它在我们日常工作中大家对人力资源管理二字我想大家一定是很熟悉的了，说简单一点就是招人管人呗，当然了这也只是智联管理网一个简易的说法而已.当你随着职位的不断提升，所站的高度就会有新的认识与更深层次的理解了.

现代人力资源管理是一项系统工程，其主要包括以下几个方面：

1、大到宏观层面，如远景战略，小到微观操作层面，如考核、测评。
2、企业组织、职位设计等中观层面，
3、能够最大限度地激励员工、调动员工积极性，使企业内最有潜力的资源得到开发，并实现企业目标的均属此列。
通过以上可见，企业核心竞争取决于企业人才的竞争，企业的强弱决定了企业人力资源的状况，企业核心竞争力的培育过程也就是企业人力资源的开发过程；而增强企业核心竞争力是企业人力资源管理的根本目的。从我们企业目前现状来看，人力资源管理的水平并不能令人满意，与打造企业的核心竞争力极不匹配。缺乏真正懂经营管理的人才、真正懂财务分析和真正懂市场营销的人才、真正懂信息化管理的人才，缺乏真正的科技开发带头人（领军人物），特别是真正懂人力资源开发及管理的人更是稀缺；人才的缺乏、人员结构的不匹配，都直接影响了企业核心竞争力的形成和发展。可以说当前人力资源管理存在的问题制约着企业核心竞争力的形成，人力资源管理的水平上不去，企业核心竞争力就很难打造和提升。要改变目前的现状，
需要我们企业管理者不论是生产管理还是品质管理管理者都需要了解人力资源管理会给企业提升带人什么样的好处，又需提升哪几方面的能力呢?

1、首先是企业的高层领导必须迅速地转变观念，不断地提升自己，以适应现代企业管理的需要。

实践表明，每一个成功的企业都有一位或几位卓越的领导者，他们一般具备的素质是：品德高尚，有很强的个人魅力；有很强的领导能力和很强的执行力；能够克服自己认知模式的刚性，注重学习，不固守经验。企业核心竞争力的形成，是企业整体优化的结果，这种优化，必须先从带头人做起。

2、其次是企业的中层管理干部。

有时企业决策执行的最大阻力往往来自中层，每一位经理都有自己的利益所在，为此而争夺企业资源，还有的固守传统的思维模式，精力大多用在编织自己的人情网、关系网上，造成企业各部门沟通不畅，企业战略执行脱节，从而影响了企业核心竞争力的形成和提升。因此，企业必须建立快速反应的组织结构，适当合并关系密切的部门，建立各种跨部门团队，加强各部门之间较强或市场需求波动较大的企业。由于从特定的会计年度来看，这种企业所面临的市场不确定性较大，其生产经营活动必须根据市场变化灵活调整，所以按特定销售活动所涉及的时期和范围来进行预算管理，既适应这种管理上的灵活性需求，又有利于整个企业的协调运作。

课程主要内容

1、人力资源管理的基本原则：以人为本（员工、客户）；德才并举；适才适用；使用与开发并重；激励竞争。识人（赛马）、选人、留人、育人，核心用人。管理实践环节：职位分析；人力资源规划；选拔、测试与录用；培训与开发；★绩效考评与管理；薪酬管理。

2、职业是指在不同组织、不同时间从事相似活动的一系列工作的总称。 如 工作分析的作用是人力资源规划、招聘选用员工、发展和培训员工、工作绩效考评、制定薪酬制度等的基础。

3、人力资源规划
人力资源规划是组织根据自身发展目标和要求来确定对人力资源需求以及确保组织在恰当的时间里在恰当的岗位上有恰当数量的合格人员的过程。
人力资源规划：需求预测、供给预测、工作分析、人才招聘、人才录用与甑选、工资福利、职业规划、培训与发展.
（一）定性预测法：
1、经验估测法
2、集体预测法：德尔菲法。
（二）定量预测法
1、比率分析法
2、趋势预测法
3、回归分析法
4、分类预测法
（三）、人力资源供给预测方法：
1、管理人员转换图
2、人力接续计划
3、转化矩阵法 加边矩阵
4、人力资源的特征：时代性开发的持续性耗损性增值性（报酬收益递减，施肥。但人力资源为递增）与其他资源的区别人力资源与人口、人才资源的区别和联系人力资源大国变成人力资源强国的手段：
4.1、教育，使潜在的资源现实化
4.2、科学、技术研发，通过生产变成财富劳动力资源： 15周岁以上。人才：具有差异化的技术，人才不论学历。能力具有独特性，社会稀缺。人力资源管理第一强调制度第二强调激励定义：人力资源管理是指企业或公共组织通过建立政策和制度体系，运用激励机制来管理组织内部人力资源的实践过程。不强调惩罚。从正面激励人。

课程示图：

下载链接：

1、方法一：
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2、方法二
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3、方法三
当然如你是土豪的话，可以移步到这里付费下载，也不贵不到一包烟钱9.9元
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以上教程我们企业管理者不论是生产管理还是品质管理管理者都有必要进行修学习一下，机会是留给我们那些有准备的人.