端午节豪礼大放送,全新工厂企业管理书籍下载，何以成大事马云，中层管理360度领导力

2015年6月20日又是一年一度的端午节，身为几百人的CEO(群主)本应给大家发一些礼品什么的，想来想去还是一些管理书籍更有价值观，当然如果爱读书，有上进心那一定对你的高度、宽度、深度有一定的帮助，而且是上一个最大的台阶，更上一层楼，像马云一样先人一步远见，高人一等的谋略，胜人一筹的胆识，勇进勇退的精神，下个首富或成功人士就是你了.以下是智联管理网书籍名称.
1、《大公司管人，小公司管事》

大公司管人，小公司管事，二者各有不同，却理脉相通。无论是大公司经理人还是小公司经营者，在管理上都需要利用实战而得的“游戏规则”，去理清各自企业问题的根结所在，使自己的管理工作具体、到位、高效，并在收益上得到回报。周伟光编著的《大公司靠人去管小公司靠人去做》结合中国国情及中国本土企业的生存状况，细致地总结出了400条企业高效管理的实战法则

法则1：做员工的“教练”
法则2：决不允许“拉帮结派”
法则3：不要轻易道歉
法则4：防止员工投机取巧
法则5：运用施压策略
法则6：指令在于执行
法则7：以“情”驭人
法则8：让下属劳有所“值”
法则9：要“一碗水”端平
法则10：沟通要有“人情味”
法则1l：满足员工的志趣
法则12：布置任务要选准人
法则13：批评也要讲技巧
法则14：为员工划条界线
法则15：必须重视外联公关销售人员
2、《公司的浪 费是如何产生的》

     为何利润不小，但就是不赚钱？全面梳理中小公司浪费真相的第1本书！
看得见的漏洞+看不见的漏洞：16大类、68个实例、82个细节，你不知道的浪费真相，帮你找回被吞噬的利润！
最实用：分析+实例回放+专家点评+解决方法！
最鲜活：一切源自对企业的真实观察！

上篇 看得见的浪费
第一章 管理不善
1.业务员出差费用浪费
2.生产管理不周密，废料成本增加
3.员工无所事事，工作时效性差
4.高层管理者素质不高而造成浪费
5.销售管理不到位
第二章 制度不完善
6.虚报差旅费
7.招待随心所欲造成浪费
8.车油费管理不严产生的浪费
9.会议太多造成的浪费
10.话费补贴不当造成的浪费
11.水电管理不当造成的浪费
3、《管理不可不知的365个管理定律》

       管理是什么？说白了，管理就是“却切入到应该让别人去干什么，并注意他们如何用最好、最经济的方法去干”。管理这个词说起来很简单，但真正的管理做起来却很难，这几乎是每个管理者都会抱怨的。从古至今，不如与多少企业因为管理不善而走向失败。当然也有很多企业管理得当，活得了巨大的成功。《每天读点管理学：管理者不可不知的365个管理定律》讲述的就是这些因管理得当而获得成功的企业。每天读点管理学：管理者不可不知的365个管理定律从国内外的管理原理出发，阐述了成功企业在管理方面的高明之处。从各个精彩的小故事中学到管理的大道理，这就是本书的精髓所在。
4、《史上最强脑力操》

《史上最强脑力操:让你大开眼界的数学书》当中，作者将用数学为你破解：条形码里究竟隐藏着怎样的秘密？分期付款里到底有什么陷阱？全球定位系统（GPS）是如何定位的？著名的蒙提大厅难题背后的数学原理是什么？“0”为什么是最重要的数字？数学高手是如何破译密码的？斐波那契数列和费马定理为何让人痴迷百年？让你从现在开始，爱上数学！
5、《中层管理360度领导力》

     作为中层管理者，你是否常面临如下挑战？面临高压力与高期望；成为“三明治夹心层”；上升空间有限：工作的复杂性不断提升；缺乏时间进行反思；工作缺乏保障；私人空间越来越小……那么，《360度领导力(中层领导者全方位领导力提升技巧)》告诉你答案，如何轻松做一名出色的中层领导者。

第1篇 领导自己
第1章 领导者如何诚信而为
第2章 认清并利用自己的优势
第3章 明晰自己的发展潜力并加以利用
第4章 提升自己的满意度和幸福感
总结
第2篇 领导员工
第5章 如何统揽全局
第6章 设置优先顺序
第7章 激励员工
第8章 创建一致的文化
总结
第3篇 管理与同事的关系
第9章 如何与同事有效合作
第10章 如何应对难缠的同事
第11章 如何对同事施加影响
第12章 构建可持续发展的人际关系网
总结
第4篇 管理与上级的关系
第13章 如何面对令你不满的领导
第14章 让自己变得不可或缺
第15章 处理上级施加的过重负担
第16章 应对性格极端的上级
总结
走向全方位领导力的第一步
6、《何以成大事马云》

书中蕴含了价值千亿的创业与人生真经，深谙其中的秘密，创业者能读出方法，失败者能读出勇气，成功者能读出共鸣
写给马云
·中国电子商务的开拓者，
·创造从50万美金到市值1000亿美金的传奇。
·如日中天时他却选择了隐退。
·这是不是意味着他的又一个春天即将到来？
·即使隐退，江湖依旧有你的传说。
我是马云，我为怎么代言
·If not now， when？If not me， who？此时此刻，非我莫属！
·心中有敌，天下皆为敌；心中无敌，无敌于天下。
·14年的创业经历让我幸运地看清了自己想做的，能做的和必须放下的。
·互联网是年轻人的天下，能给他们提供更多、更大的舞台是我们的责任，更是我们的荣幸，也是我们这些人可以给公司的未来创造最大贡献之所在。

  第一章 永不言弃——不为放弃假设任何理由
凡事总是在坚持中完成
一旦认定，便立刻行动
敢于为理想冒险并持之以恒
创业需要点偏执与疯狂
第二章 务实果敢——创业不仅要“想”还要“做”
低头拉车时别忘了当初的梦
行动是实现梦想的唯一捷径
找到适合自己的事情才最重要
坚守良心与底线，保证品质
7、《跟马云学创业》

第一章 创业者要有吃苦20年的心理准备
1.不支持太学生创业
2创业每天面对的是困难和失败，而不是成功
3.跌倒了爬起来，再跌倒再爬起
4最大的失败就是放弃，坚持到后天就会赢
5保持乐观不抱怨，永远把自已的笑脸露出来
6胸怀是委屈撑大的
7成功是熬出来的
8正视失败，在失败中寻找成功的方法
第二章 什么才是值得你投资的好项目
1找最适合自己的而不是最赚钱的
2善于发现商机
3抢先对手一步发现好项目
4标新立异，永远不做大多数
5从小处着手，小商品同样能做成大生意

8、《带团队就是带人心》

本书是一本教给领导者如何真正赢得员工尊重和忠心的管理书籍。本书提供了日常管理中应该遵循的行为原则，也对工作中最常见的问题解决做出了最好的启示，帮助领导者了解员工的内心感受，激励员工工作热情的同时，也帮助领导者培养自己的领导素质，最大限度地发挥自己的领导才能。
本书共分为十章，全面而细致地讲述了领导者如何领导人心的方式方法。本书是不可多得的管理实用手册，它从管理中挖掘了一些最奇妙的激励人心、凝聚人心、打动人心等方面的内容，让领导者更好地了解自己的角色、完善自己、提高自我素质，从而提高团队的竞争力，使企业不断地发展壮大。
9、《明智行动的艺术》

第一章 情感管理抚慰人心：带团队的情感经
1．学会自我管理—做最有效的自己
2．站在员工角度思考问题为何能瞬间感动人心？
3．高涨的工作热情为何瞬间能打动员工的心？
4．影响力缺失的真相：缺少将心比心
第二章 奖惩分明调动人心：带团队的行动经
1．奖惩分明才会使人积极向上
2．惩罚并不是目的，目的是要释放出公平信号
3．为什么奖励不及时会使员工心理受挫？
4．赏罚公平公正才会让人心服口服
5．把握分寸，赏罚有度才能激励人心
10、《带一本书会用人》

1、华语界首部管理学与佛、道、儒智慧相融合的书。媲美曾仕强《易经中的智慧》。
从佛、道、儒中学习先进的管理智慧。道家思想在于思辨，佛家思想在于修心，儒家思想在于修身，三者合一，用到企业管理中，便能真正形成属于自己的、独具特色的中国式管理科学。
2、逐层细述道家“管人”、佛家“安人”、儒家“用人”的中国式管理之道。
领导方向决定成功方向，一流管理塑造一流企业。启用“太极”式管理学，“内敛”式用人学，“慈悲”式安人学，三者合一，管一流的公司，带最好的员工。
内容介绍
领导方向决定成功方向，一流管理塑造一流企业，启用“太极”式管理学，“内敛”式用人学，“慈悲”式安人学，三者合一，管一流的公司，带最好的员工！
管人之道，道家之“道”
韩非子：“圣人见微以知萌，见端以知末。故见象箸而怖，知天下不足也。”
现代管理启示录：高明的领导能从细节着手，见一叶而知秋，从而从宏观上保证企业发展的良好状态。反之，如果一个领导不能从细节之中发现问题，那么企业很可能会出现意想不到的问题。
安人之学，佛家之“学”
佛曰：“精进使人心不死，放逸使人如行尸走肉。”
现代管理启示录：安人之道，实为安心之道；留住人才，就是留住人才的心，为我所用。如果企业中管理者对任何事均要亲力亲为，可是其又非全才，怎么能够事无巨细，考虑周详呢？而那些深谙用人之理，用人不疑的领导，反而能以逸待劳，乐得自在。
用人之理，儒家之“理”
老子：“上善若水，厚德载物，海纳百川，有容乃大。”
现代管理启示录：这是企业管理者需具备的心理素质。有了宽容的心，无私的心，当面对困境时，自然也就从容万分。

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