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您的企业存在以下问题吗?

不是企业管理,还是单个部门品质管理生产管理都有可能存在以下问题。正如您的企业或部门存在以下问题吗?

1、您的企业做了很多“持续的改进”,但公司的效益并没有明显提升?

没有全局整体优化的“持续的改进”是无效的,您需要找到问题的主要矛盾,找到制约发展的关键点,只 要改进了关键点,其他问题都可以迎刃而解。改革开放之前中国的矛盾和问题一大堆:姓资姓社的矛盾、 国际帝国主义的分化和打压的问题、人们群众对党的信任度问题、工业不发达、军队不强大、国家和人民 贫穷等等一大堆矛盾和问题,但邓小平只抓住一个主要矛盾:经济发展,提出的改进方法只有简单四个字 “改革开放”,这对您企业的改进有什么启发?

2、企业的发展似乎遇到了瓶颈,\且不知道改进的方法在哪里?

每个企业的发展都会遇到一些瓶颈,有来自市场的瓶颈,有内部管理的瓶颈,有商业模式的瓶颈,有战略 取向的瓶颈,当自己看不到改进方法的时候,您需要对照行业标杆,找差距,找方法,榜样力量是无穷的!

3、您出去参观了很多知名企业,听到人家说的方法一套一套的,回去在自己公司实行后,却发现问题百出, 还不如自己的土方法管用?

任何工具、方法都有它适用的条件,您需要观察支撑它这种方法成功的背后因素,不一定别人用的好的就 值得模仿,表面上看得到、学得到的东西一定不是人家最核心的东西。

4、企业多年来停滞不前,赶不上行业的成长速度,但是内部人员似乎都已经很尽力了,老板更是使出浑身解 数,但似乎改进效果不佳?

昨天的太阳晒不干今天的衣服,作为老板和核心团队,最需要改进的是你们! 一家企业的成长的速度是跟 随着核心团队成长的速度,现在很多管理理论标榜什么模式决定成败、战略决定成败、细节决定成败,但 最核心的是老板决定成败!团队决定成败!模式谁制定的?谁有能力改变?战略谁制定的?谁执行的?细 节谁执行的?谁监督的?记住企业的成长首先需要老板的成长,核心团队的成长!

企业管理,还是单个部门品质管理生产管理都重视以上问题,并采取措施.

 

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