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工资改革,关键何在

工资改革,关键何在,智联管理网在群里看到人兄弟发这人,不错,收藏一下,

第一、工资方案和人的调动都需要以“觉知”作为基础:

工资改革难点不在于设置合理的标准,而是建立准确的数据系统,这就是工资改革的基础,大师提出要进行绩效考核、进行工资改革,首先要把PMC(计划部)运作流程做好。

第二、有了准确的数据系统以后,要使数据系统真正发挥作用,关键还要对员工填表和传递表单进行严格稽核,杜绝假数据的出现。做管理变革就是要让我们企业管理者、基层员工勇于承担责任,成为问题的终结者。

第三、考核要注意及时性,有了结果立刻进行考核,不能拖拉:刺激的及时性比刺激的力度重要。

第四、考核要有公开、透明,让更多的人参与进来,不能偷偷摸摸地搞;

第五、方案必须要有阶段性的调整,切记不要一步到位;

第六、方案的制定要尽量科学;

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评论 1

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  1. #1

    只想了解是不是升工资了

    鞋机网4年前 (2014-11-03)

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