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人才流失原因与留人的几个方法

人才流失原因与留人的几个方法

    前段时间智联管理网亲眼目堵了我们企业人员大大的流失,一个接一个,在工厂所谓“平庸之辈”流出企业后却变得出类拔萃,成为别的企业一颗耀眼明珠发现,其这些人才流失的主要起因:

1、为了寻求更大的发展空间和价值。俗话说:“人往高处走,水往低处流”,每个人都有奋斗目标,但万变不离根本,就是实现自我价值,提高生活质量。

2、现有企业达不到现人员的要求,有着“此地不留人自有留人处”的想法,使得这些人才纷纷“出逃”。     

那么,企业该如何留住人才呢?笔者认为,企业可从以下几个方面多做些工作。    

1、如何做好一个管理者留人之引言:优美舒适的文化环境是员工工作之余的好去处,是修补工作劳累的好地方。企业要充分利用现有的文化活动,经常组织各种有益身心健康的体育比赛、文娱活动,吸引他们参与,同时根据现代日益增长的文化需求,建设体育场地、健身房、游泳池等文体活动场所,激发他们的参与热情,使丰富多彩的文化生活得以蓬勃开展,让员工在享受文化熏陶中增强对企业和对工作的热爱,促使他们感受到在企业的这个文化熔炉中能够快乐成长,增加他们留下来为企业奋斗的信心和筹码即所谓优化环境,文化留人。

2、如何做好一个管理者留人之引言:俗话说:“千军易得,一将难求”,人才不是物品,他所带走的不仅仅是他本身,还会带走企业的先进技术、先进管理经验,甚至会影响着一批人。因此,企业要善用人才,大胆使用人才,充分挖掘其专业潜力,给其体现价值的机会,使其拥有更大的发挥才能的空间。要相信“天生我才必有用”,每一个人都有自己的优势,企业应善于发现和挖掘人才的闪光点,合理地运用之,避免造成一方面企业感叹人才奇缺,而另一方面所谓“平庸之辈”流出企业后却变得出类拔萃,成为别的企业一颗耀眼明珠。那么就要做到人尽其才,事业留人。 

3、如何做好一个管理者之案例:马克思说,“人们奋斗所争取的一切,都与利益有关,只讲奉献,不讲利益,不是唯物主义”。改善生活是人的第一需要,高收入、福利好是留往人才、吸引人才的重要因素之一。因此,强化企业内部管理,营造企业中“只要努力、只要有才就有用武之地”的良好氛围。同时,要找出制约企业发展的瓶颈,解决企业发展难题,加强思想教育工作,使人才对企业的发展有信心,激发他们与企业同甘共苦的责任感和使命感.那么就要改善管理,环境留人。   

4、如何做好一个管理者之案例:三国时期的刘备能三顾茅庐,请出诸葛亮出山,企业也应该用求贤若渴的真情来打动人,用情感留往人才。俗话说“士为知己者死,将为爱已者亡”,企业管理者应礼贤下士,关心人才的发展,多听听他们的想法,了解他们需要什么,本着缺什么补什么,尽可能地为他们提供良好的学习机会,给他们一些发展平台,让他们充分展示自己的才华和智慧。同时,还要真诚信任他们,重视倾听和采纳他们的合理化建议和意见,让他们感受到企业对自己的关心和重视,这就是真诚信任,情感留人.     

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评论 1

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  1. #1

    领导者必须拥有的两大素养:用人的度量,识人的眼光

    Max3年前 (2015-12-09)

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