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品质管理会议摘录

智联管理网为了从实际出发,多分享一些实际性内容,以下是品质管理会议记录,供大家参考。

一、目前面临的问题:生产、交货压力大.

1、具体交货情况及时有效的沟通,统计交货达成率、计划准确率,分析原因及时改进,避免生产计划与实际生产脱节            

2、每周开一次产销协调会.

二、人员补充问题:PMC需做人力需求计划,满足生产线人力需求.

 注重人力需求配置计划的准确性,以便人事更好的配合工作,顺利实现提供人力资源保障,以适应公司可持续发展的需要.

三、职员关注公司微信公众平台;建立各项工作微信交流平台;

1、注重企业文化建设,鼓励各部积极投稿;                      

2、导入职员级以上人员,后讨论各部加入具体交流群.

四、针对目前人员流动性大,人员补充不足.

  分析原因及对策:

1、人力资源部定期进行员工访谈和座谈会了解员工心声,帮助员工解决工作、生活中遇到的问题。  

2、各车间领导人对员工进行宣导、及时激励、定期员工培训、充分调动员工的工作热情,从而加深对公司的感情。

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评论 1

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  1. #1

    日月星辰之火影4年前 (2014-09-15)

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