释放双眼，带上耳机，听听看~！
智联管理网为了从实际出发，多分享一些实际性内容，以下是品质管理会议记录，供大家参考。
一、目前面临的问题：生产、交货压力大.
1、具体交货情况及时有效的沟通，统计交货达成率、计划准确率，分析原因及时改进，避免生产计划与实际生产脱节
2、每周开一次产销协调会.
二、人员补充问题：PMC需做人力需求计划，满足生产线人力需求.
注重人力需求配置计划的准确性，以便人事更好的配合工作，顺利实现提供人力资源保障，以适应公司可持续发展的需要.
三、职员关注公司微信公众平台；建立各项工作微信交流平台；
1、注重企业文化建设，鼓励各部积极投稿；
2、导入职员级以上人员，后讨论各部加入具体交流群.
四、针对目前人员流动性大，人员补充不足.
分析原因及对策：
1、人力资源部定期进行员工访谈和座谈会了解员工心声，帮助员工解决工作、生活中遇到的问题。
2、各车间领导人对员工进行宣导、及时激励、定期员工培训、充分调动员工的工作热情，从而加深对公司的感情。
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得向楼主学习，谢谢
楼主，能不能多分享一点你们学习所那些精益管理课程，收费也行.
点个赞,就服你
过来逛逛，没有到有意外收获
感谢，胖子管理，分享这么好的资料，谢谢