管理者贯彻不到位的5种原因分析

如何做好一个管理者,管理者就应知贯彻不到位的5种原因分析

一、如何做好一个管管理者,管理者应知:在其位不谋其政:

这里面仅仅是管理者缺乏责任心,缺乏认真负责的态度,更为关键的是管理者的能力跟不上,这才导致他“不谋政”也就是说,不是不谋,而是不会谋,不能谋。

二、如何做好一个管理者,管理者应知:不深入实践,盲目指挥:

管理者不深入实际了解情况,也不在现场督导、以身作则,仅仅是待在空调房中,凭想像,拍脑袋,瞎指挥,凭经验随意决策,自然管理者不在位很难达到管理到位,这与责任心和工作态度有关.

三、如何做好一个管理者,管理者应知:不能领会领导意图:

很多时候,造成执行力偏差的原因不是员工做得不好,而是管理者说不清楚,他们一开始就没有彻底领会到领导的意图,使正确的决策走了样,变了形,这样出来的结果肯定不是最初出来的结果.

四、如何做好一个管理者,管理者应知:传达不到位:

有的这管理者虽然领会了领导的意图,但是在向下传达的时没有足够的重视,导致信息出现了遗漏或偏差,该说的没有说,不该说的说了一大堆,这样员工执行起来自然就不到位.

五、如何做好一个管理者,管理者应知:主观臆断:

   很多管理者自持能力不低,常常凭着自已的主观想法,来随意揣测或者诠释领导的意图,让本来清晰,可见的领导意图,变得模糊,令人捉摸不透,以致员工根本无法理解,无从下手。

「点点赞赏,手留余香」

    还没有人赞赏,快来当第一个赞赏的人吧!
0 条回复 A 作者 M 管理员
    所有的伟大,都源于一个勇敢的开始!
欢迎您,新朋友,感谢参与互动!欢迎您 {{author}},您在本站有{{commentsCount}}条评论