备级人员质量管理职责

如何做好一个管理者，管理者就应了解工厂或企业质量管理工作职责。

一、厂长质量管理职责

1.     直接领导质量管理工作，负责制定质量目标，积极推行全面管理工作，努力采用现代化管理方法。

2.     严格贯彻“质量第一”方针，定期召开质量分析会，解决重大 技术质量问题，保证各项技术质量指标的全面完成。

3.     坚持“用户第一'强化质量体系，保证工厂产品达到质量标准。

4.     重视新产品设计创新，注意收集市场信息，不断开发新产 品，及时改进质量问题。

5.     开展学先创优活动.不断对照先进找差距，制定赶超目标。  

检査督促攻关进度情况。

6.     对本厂发生的重大质量事故负责，组织对重大质量事故的 分析和处理。

二、生产副厂长质量管理职责

如何做好一个管理者，管理者明白生产副厂是厂长的重要助手，在厂设的领导下，对全厂的生产技术管理和质量管理全面负责，主要职责如F:

1. 认真贯彻执行企教对生产技术管理、产品质量管理的各项 规定。

2. 针对产品质量的薄弱环节，组织质量攻关，大搞技术革 新，切实解决有关影响产品质量的因素，努力提高工艺技术

水平。

3. 领导全厂质量大检査活动，揭矛盾，找差距，负责领导技术部门，提出提高产品质量建议和质量升级规划，督促检査规划 实施。

4. 领导产品设汁和新产品开发工作，不断改进设计，提高技术水平。

5. 协助厂长处理重大质量事故。

6. 积极支持质量管理部I']的工作，组织群众开展产品质量信 得过活动，保证提高产品质量。

三、质检科科长质量管理职责

1.       质检科科投是在厂长领导下，负责全厂产品质量的检验

抽査。

2. 负责制定和修改产品检验标准，对质检员进行统一检验标准培训。

3. 负责出厂前的产品检验工作，检验条例按国家商检局规 定，凡产品不合格的，不签发出厂合格证，并向厂长汇报，进行返修&

4. 产品在生产工序中，遇有技术质量问题要按产品技术标准 及时进行表态处理，保证产品工序流程顺利。 

四、车间主任质量管理职责 

1. 负责抓好本车间产品质量，保证各项指标完成.对本车间的 产品质量负监督责任。

2. 认真贯彻各项质量管理制度，坚持质董第一的思想教育，发 动员工开展“产品质量信得过”活动，组织员工质量管理网，加强推广先进的质量控制方法，支持质检人员工作。

3. 严肃丁.艺纪律，严格质量标准，对违犯工艺、粗制滥造者不得姑息迁就，认真处理车间质量事故。

4. 掌握质量动态，及时解决本车间质量问题，对影响本车问质量i的问题及时反馈冇关部门。

5. 负责质量攻关汁划的实施和检査。

五、班组长质量管理职责

1.     坚持质量第一的方针，经营对本组员工的质量意识教育， 认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，开展产品质量信得过活动。 

2. 组织好自检、互检和总检等检查活动，协助小组质成员开好质量分析会。

3. 严格执行工艺纪律，抓好重点工序.保证产品质最。

4. 绀织有秩序的生产，保持文明生产，保证质量任务的完成。

5.      针对关键工序，组织员工开展技术革新，推广新工艺、新技术.

6. 组织好小组的岗位练兵和技术比武活动，促进产品质量。

7. 对不合格产品出班组要负完全责任，

六、机修工质量管理职责

1. 坚持质量第一，提高技术水平，努力克服因设备问题对产品质量的影响。

2. 经常检査设备使用情况，及时排除故障，确立为生产服务观 点，做好检査加油

3. 熟悉产品质M要求，正确安装调试新设备，首件检验合格 后，方可交操作工使用。

4. 加强对操作工进行机械设备性能及使用保养工作的辅导。

七、员工质量管理职责

1. 要牢固树立质量第一的思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。

2. 按产品质量标准及工艺规程操作，完成车间达成质量指标，努力提高产品质，保证不合格产品不出手，不送检。

3.      遵守各项质量管理制度和检验规范，认真执行“三检”（自检、互检、首件交检）。真正做到下道工序监督上道工序，做好个人的单产、返修记录。

4. 对影响本工序产品质埴的设备、原材料、辅料等应及时反映。

5, 做好班前的设备调试、保养工作、文明生产，保证产品清洁。