帮助别人的同时,
提升自己的能力。

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学习管理学笔记

如做好一个管理者?管理要想达到极致,达到一个非常好的黄金团队的状态,这里面必要的时候就要就要动刀,动刀指的是坚持原则,所以先问我一个管理者,你是一个妥协的人还是坚持原则的人呢?因为管理在我看来管加理,管就是管控,理就是梳理,管控带一种强制的味道,梳理拿梳子梳梳头发,那是一种人性的感觉,所以管理的原则是基础,人性是保障,8小时之内讲原则,8小时之外谈人生,所以有我们很多人一生很难突破的其实不是团队的业绩,而是自己的性格,所以性格是与生俱来的心性,最难改变的就是你的性格

  • 创业初期胆量比知识更重要

  • 创业过程中态度比能力更重要

  • 最终事业能做多大性格比才华更重要

所以我们希望取得很好的成绩,迅速地膨胀,那我们一定从改变自己的性格开始.外界只能影响你,改变还得靠自己,做了一个管理者,所以今天我们的题目就叫贯彻到底,那我来谈一谈这里讲什么呢,那我们把这个课题分为四个部分,第一模块我们来讲,贯彻是利润的根本,第二模块我们来讲管理者的使命就是贯彻到位,第三个模块就是贯彻过程中的战术要点,高层是战略,中层是战术,到了一线员工就是战斗,三位一体,高层领者负责是战略,高层的管理者负责的是战术,到了一线员工负责的就是战斗员,所以战略家,战术家,战斗员,所以领导都是在道这个层面上做功,管理者在术这个层面上下功夫,到了一线员工就得在技巧层面提升,这个样的三位一体,那么我们今天谈第四个题目的时候,我们谈到此第一个模块的时候,总是发现员工的忠诚度不高,你花功夫培养的一个熟练员工,花了8个到两年的时间,他终于能够独自的担当,但是对手只要一个月多花300到500百块就可以把它挖走,你的一个合作火伴就成为了你的竞争对手,第二个,很多员工不做事。

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评论 1

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  1. #1

    目标写在岩石上,方法写在沙滩上!

    日月星辰之火影4年前 (2014-08-21)

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