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33周品质会议记录

会而议,议而决,决而行,行必果,这就是开会所需达到理想境界,可我们又有多少工厂能做到做到这个呢,能做到会议而议就不错了,下面又是我们的一周品质会议,形式的记录一下吧.

一、如何做好一个管理者,首先让各小组工作汇报:

  • 1、IQC:上周来料批批合格率99.0%,目标达成;上周来料不良主要为吉力、乐仕电源线来料不良,明佳电位器引脚变形.

  • 塑胶部上周批合格率93%,目标未达成,不良主要为料花、气纹、缺胶.

  • 2、制程:SMT上周合格率为98.0%,未达成目标,上周出现一批重大异常混板,后续要求相似的板不能同时作业。另外错件依旧没有改善,主要原因为补料作业员对物料不熟悉,后续必须改善。电源板波峰PPM值仍居高不下,另上周生产适配器-TPA103 PPM达到6527,超过目标值2500PPM较高;上周制程异常主要有4起,后焊不良率超标导致停线、外壳缝隙大可用手掰开和混板;上周QA抽检合格率不达标,电源板4批不良,适配器1批,主要不良为错件、少件、内响、外箱标签写错和少装.

  • 3、体系:ISO140001和3C审核问题点已回复,待结果。

  • 4、DQE:上周共完成13批量产和3批试产产品的验证及3批产品的EMC测试.

  • 5、PQE:上周停线异常1批,老化异常2批,2起放蛇行动PQC均能检查出.

  • 6、CQE:上周客诉9起,4起为个别不良,创维1起外壳外观花已更换外壳,另1起产品少数,原因正在调查;力泰1起产品不通电原因正在分析中,另1起变压器贴纸不符已全部改件出货;达硕产品加大音量自动关机问题已解决,均已按客户要求改件处理。

  • 7、SQE:上周对4家供应商来料异常进行辅导改善,7家供应商提供了制程材料异常报告,改善结果跟进中.

二、如何做好一个管理者,管理者就需听听各部门发言

  • A发言:1、POW1047量产验证时的测试规格(研发承认书)与产线测试规格不一致——研发回复为需更改研发承认书.2、D882二极管不帯载——研发回复为设计不合格。产线在生产及老化时未发现不良,老化后全检有3pcs不良.

  • B发言:电位器上锡不良现象一直存在,可要求供应商从电镀层考虑改善.

  • C发言:产品上锡不良要确保在前期发现,以免影响生产效率.

  • D发言:1、产品取消高压测试现仍未执行——正在试用软件,暂无结果.2、新ATE启动需30分钟左右,导致产品堆积——工程跟进处理.3、已做多年的老产品(如TPT7SV3A、POW3030A-12、Q1PW-U)在高压测试工位仍堆积,并且SOP不完善,请工程评估产能.4、产线在补料、备料时责任心不足,补料不经IPQC确认直接使用所补物料,存在风险.

  • E发言:1、关于材料不良可接收标准不统一,导致确认时影响产能——材料标准正在制定中,完成后会分发到各部门统一规范.2、M7二极管引脚不良导致抛料——后续统一、固定尺寸. 3、JX及CE物料是否可以使用——会后由研发、工程、品质共同商讨,在未接到通知前先按照BOM生产.

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