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管理就要贯彻到底之三位一体结构合理最重要

   欢迎你来到智联管理网,今天我给大家来分享一个题目,贯彻,为什么分享这个题目呢?因为我们每到书店看到太多的都是执行力,还有领导力,我们发现当企业业绩上不去的时候,管理效能无法提长的时候,很多企业的总经理和总裁都会到书店里面去看或咨询到底问题出在哪里?看到的将是铺天盖地的都是执行力,于是他们回来就开始调整一线团队,认为都是一线团队执行力出了问题,同是我们也看到一线员工,当他们碰到问题的时候,在书店里面看到的更多的是领导力,他们对老板说,问题一定在我们老板身上为什么,因为很多人说鸟人,说鸟人是什么呀,就是老像鸟一样,想法太多,大家都跟不上他的节

奏,所以他老在飞,我们是人只能跑,所以我们跟不上他,所以导致很多一线员工,他们归罪于老板,所以当我看完这些问题以后,我就发现一个关键的环节被遗漏,这个环节就是中层的管理者,在企业里有三个重要管理者:

  • 第一个是高层的领导者;

  • 第二个是中层的管理者;

  • 第三个是一线的执行者;

只有三位一体,结构合理最重要。

   如何做好一个管理者,管理者就要知为什么美国的企业比中国的企业要寿命要长呢?那是因为美国的企业比我们中国的更合理一些,大家都知粉笔的主要成分是碳酸钙,贝壳它的主要成分也是碳酸钙,但粉笔分分秒秒就灰飞烟灭.但是贝壳可能10万年之后,它还是没有什么变化,我们发现中国企业与美国企业都是由人构成,因企业的结构不同,所以导致了最终的结果不同,结构导致结果,这个里面呢主要看三脚架,它一定是三个角才能立起来的,那两个是立不起来的,战场上两个站士背靠背是安全的,三个人背靠背才是最安全,还有包括一张桌子得有三条腿,两条脚的叫梯子,一条腿的叫拐棍,只有三条脚的这个桌子才能立起来,所以呢在企业里得有董事长,总裁,总经理三位一体,这个三个构成企业的高层。我们中的企业单位不管理做了一个亿还是两个亿往往他们名片上面写的是什么?董事长兼总经理,而事实上董事长是感性的,总结理是理性的,董事长关注的是格局,总经理应该注重的是细节,董事长他实际上是爸爸,而总经理是妈妈,而爸爸关注的是孩子未来的前途,妈即关心的是孩子一碗饭,一杯水,所以,爸爸关注的是格局是方向,妈妈关的是细节、是方法,所以当董事长兼总经理的时候,那就是即感性又理性,即格局又细节,即关注方向又注重方法,你说在我们身边有多少人,具备这样的复合的能力,所以呢,我们今天的很多企业,一直突破不了自己的瓶颈,根本问题是内部结构出了问题,所以今天我们来讲这个课题就是从结构二字谈起,所以

  • 在企业当中除了有董事长,总裁,总经理三位一体以外,

  • 整体纵向应是有领导者,管理者,执行者,三位一体;

  如何做好一个管理者,管理者就明白我们很多企业里大家谈的最多的就是领导力,也谈的最多的就是执行力,但是很少有人谈的是管理力,那我们把这个管理力叫做贯彻,大家短道企业的高层,中层,基层,这叫三位一体,领导才,管理者,执行者三位一体,那么说到这个领导者他的工作使命和职责应该是什么?规划。一线的员工执行者这个层面上是执行,规划和执行都中间还有一个非常重要的环节,就是贯彻。所以管理者的工作职责就是贯彻,管理

者的就要想办法去贯彻到底,说到这个贯彻的重要性,我想跟大家讲,我们发现这个小口在一起,两个人必相互欣赏,才能天长地久,如果两个人经常相互抱怨,两个很难过一辈子,其它们很多的人对领导者不是了很了解,管理者是有双层意义的,员工眼里的管理都是指领导者和直接负责他的管理者:

  • 领导者负责的是方向;

  • 管理者负责的是方法;

  • 领导者关注的格局;

  • 管理者关注的是细节;

所以领导者应该更多的领志艺术,管理者层面是管理的技术,

   企业对这些的不理解的确存在,从员工都里面我们可能听到更多的相互抱怨这四个字,在企业在确存在,我们在面关说过,只有相互欣赏的两个在一起,才能过一生,那么我们在企业时无论是纵向还是横向的,所以的同事之间都能够做到相互欣赏,这个企业才能天长地久.

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