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品管部门IQC、IPQC、QA、QE简单周计划

如何做好一个管理者,管理者就应根据PDCA工具来做每天、每周、每月的事宜.现针对部门来料、制程、出货、实验室的周计划给整出来一个.

一、IQC:

1、中海DC线材来料品质状况跟进追踪,主要从以下两方面:

  • 依采购的在途订单统计表,确认来料符合性,并按要求管控重点尺寸检验及改善措施执行状况。

2、旺3C插脚品质改善状况追踪

  • 针对氧化不良的3C插脚停止使用,不良退回供方处理,清查未使用库存,并重检其它供方同规格物料。 再次来料连续三批烟雾试验,并加大比例抽检。

二、IPQC:

1、TPA107系列电压低IC不良跟进处理方案和结果,主要从以下两方面跟进:

  • 未压合产品由工程.研发提供改元件方案使电压达到要求范围内

  • 已压合的产品产线按标准5.35V最低挑选生产不良更换元件

2、QA针对客户要求盘点出需要出货附报表的机种明细

  • 各业务员提供自己客户机种明细并备注出货上否需要附报表.由QA统一梳理,列出货需附报表机种的明细,后续有要注附报表的由业务提出QA及时增加到明细表中.

三、QE

1、助焊剂导致高压不良后续跟进以下两项:

  • 供应商送样试用助焊剂暂时未出现高压不良,按试用合格的助焊剂交货

  • 供应商禁止用回收桶灌装,IQC将此做为检验项目

2、对客退、客诉的流程进行梳理、完善.

  • 按公司对客退、客诉的管控要求进行整理、检讨完成后,修订文件.

3、MC实验室下周EMI120Vac供电安装,辐射实验室门维修.

  • 购买EMI滤波器,重新布置线路.

  • 拆门重新安装,并要求供应商增加安全措施.

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