帮助别人的同时,
提升自己的能力。

点我了解

了解点我

新任经理人提升公司利益的要点之一仔细推敲价格以增加利润

如何做好一个管理者?管理者就应有推敲价格的意识.

一、正确了解降低成本的意思

想要降低成本并不是那么容易,可是在今日,销售成绩要成长却更加困难,因此不得不从降低成本来取得利益。降低成本的注意要点在于:降低成本并不等于把成本压到零的意思。没有目的价值的费用支出是损失,而非成本。降低成本所采取的行动就是选择何种方法最经济、最明确。

二、实行盘点存货

现今的会计方法,利益的计算是将销货收入扣除销货成本及费用支出,而销货成本是在决算期实施盘点所算出的。像先进先出法、后进先出法、最后进货成本法和售价还元法等等都是评断盘点时的决定单价法。从其中选择一个方法之后,每年就必须因其方法而固定采用一个不变的批发单价。决算期确实的实施盘点,在计算利润时是非常重要的。

三、大量生产降低成本

费用与成本的区分处理若任由公司做自由判断,则每期利润都会受影响。因此,要预先制定一个以场所区别或属性区别的规则。在工厂所发生的费用称为成本,工厂以外的场所发生的费用称为费用。生产量越超过损益平衡点所需的生产量,平均每一个制品所带来的利润会越大,而越是不足损益

平衡点的生产量时.每个制品所分担的固定费用就越大,因此成本就越高而利润就越减。

四、维持成本与降低成本

所谓维持成本,意即将现在用来生产商品的方法及系统,管理至必要成本的程度,也就是不使成本越过期望值的管理行为。而降低成本,也就是将期望值之成本压低的管理行为,两者同中有异。当公司欲实施减缩成本的行为时,到底是属于前述维持成本的行为,还是属于降低成本的行为,不先整理清楚而后实行的话,效果绝不明显。

五、仓库堆积了不能回收的成本

公司用品虽然说大批买进,价格便宜,但是若要将之全部用完,是否合算就要好好再考虑一下了。无法全部派上用场的情形屡屡可见,要不就是随便使用导致大量浪费,此外存量太大还需要增加管理费用,凡此种种,结果还是造成高花费管理,一点也没有省到。管理者事先就要衡量仓库是否会有无法回收的成本堆积如山。只买入需要的东西,是最经济不过了。

六、间接费用的摊派基准

大部分的制造工厂都是生产多种类的商品,当各商品间接费用的摊派基准改变时,各个制品的成本将会变大或变小。虽说有时会因摊派基准的变更,导致各商品部门的不满或抱怨,但是只因摊派基准改变就花时间去争论也没什么意义。间接费用是每种商品都必须负担的,即使摊派基准改变了,间接费用的总额还是不变。所以配合公司政策来制定摊派基准比较实际。

七、赤字产品与边际利益

每单位产品利益较小的商品,甚或是赤字商品,也不一定就会对企业不利,但是卖赤字商品却往往带赤字结果。随着固定费用摊派基准的改变,各商品分担的金额亦改变,而产品成本也就跟着改变。如果担心利润的大小会因此而判断错误,不妨改用尚未分担固定费用之前的利益(边际利益)大小来判断,这样就不致有误了。认为固定费用会因顾客及产品而变动,也是对扩大利润相当有帮助的重要看法。

八、以提高生产力解决工资上升的压力

若要遵守劳动分配率一定的循环法则来提高工资的话,那么就是将附加价值增加的部分转移成人事费用的提高。为了要达到今后四五年内人事费用提高一倍的目标,每一人的附加价值也非提高一倍不可。要不然就是使得每个人的生产量提高一倍。所以唯有将每个人的生产量提高部分,加上每个人的销货收入提高部分,来做为每个人提高薪资的财源,这是唯一的解决方法。

九、知道各部门所需要的人员数量

为了使工资能够每年调高,需要销货收入每年有一定的增加。若说没办法期待销货收入的增加,那么就不得不对人员的精简稍微严苛一点了。如果拿未来所需的人员和现有人员比较,而现有人员较多的话,将来想要既不裁员而又调高工资,那是不可能的。因此,人员的办事方法是否恰当、有无冗员、以及如何开发更省人力的机器,都是当前企业界重要的检讨课题。

转载请保留链接:智联管理网 » 新任经理人提升公司利益的要点之一仔细推敲价格以增加利润
分享到: 更多 (0)

评论 抢沙发

评论前必须登录!

立即登录   注册

专业 专注 专精 细心 用心 专心

品质管理目标绩效
切换注册

登录

忘记密码 ?

您也可以使用第三方帐号快捷登录

Q Q 登 录
微 博 登 录
切换登录

注册