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又一次品质管理周会会议记录,不知如何主持周会的不要错过

智联管理网一直在说“如何做好一个管理者”其实做好一个管理者是要凭实力做出来的,而不是说出来的,所以大伙一定要多多实践,刚说不炼是不成的,所以先看这里的理论五花八门的品管会议与作用再看以下的容,来个理论与实际相结合,看看差距吧。真实的会议记录如下:

一、上周内容跟进:

  • ①仪器校验:RoHS测试仪未校验,需继续跟进。

  • ②XX产品条码扫不上:工程部更新扫描枪,预计本周到位,届时需IPQC跟进。

二、各小组发言:

  • ①IQC:上周来料批合格率99.5%,已达标;上周来料批不良率较高的供应商为乐仕泰电源线、永生插座和嘉顺利的莲花座,其中乐仕泰在24周来料批不良率也较高,本周需重点跟进;上周产线反馈异常主要为世纪联莹变压器、金洪强电感、佳电宝三层绝缘线、好的莲花座,其中供应商世纪联莹和金洪强在接收完现有的在途订单后,后续将不再下订单。

  • ③制程:SMT品质状况较上周有所下降,需SMT主管主导改善;波峰PPM较上周有改善,但POW8产品PPM值得不得控制,需工程关经理跟进;24周出现的漏超声异常在上周稍有改善,需生产经理继续跟进改善;上周制程异常主要为TPA产品条码异常,现生产线已增加一台电脑扫描;6月20日A拉生产TP产品时未按SOP作业,导致产品100%未打胶,此项需生产经理跟进改善;本周上线产品来料异常主要为可调电阻不上锡和散热片脚歪,需IQC跟进供应商改善。

  • ④DQE:上周主要工作为156167产品的交叉料等小批量验证,共180多个项目,预计下周二完成;XX产品电容起鼓试验在进行中,暂时没有结果。

  • ⑤CQE:上周客诉主要为XX产品条码扫不上,已开专题会议讨论解决方案;XX客户两起客诉为产品输出不良;XX客户一起客诉为产品炸机,原因已分析并已安排给客户补数;XX客户一起客诉为产品无输出,原因还在分析中。

三、问题点补充:

  • ①IQC:上周塑胶部铜脚问题需解决会后与研发共同前往塑胶部解决。后续试产物料IQC将进行全检。

  • ②IPQC:XX数码出货仍需每批都做报表拍照需要,后续PQE、IPQC共同参与。ATE测试纹波测不准,无法筛选不良——需工程关经理跟进维修仪器。关于创维产品外观加严:没有外观检验的标准——需CQE与创维沟通,给出外观标准。 

  • ③关于华为产品重新试产:各部门将之前华为试产的所有尾数料清干净,以免造成前后物料相混,影响试产结果。

四、其它部门发言:

  • 工程:

       ① 磁环来料不良率高,需IQC跟进供应商改善情况,尽快降低不良率。

     ——IQC正在跟进中,已通知供应商来司检讨,后续跟进改善结果。

       ② 耳机座不良时有发生。

    ——SQE通知供应商来司与工程共同分析处理。

  • 生产:TPT30S52 PCB微割过深,导致板断,影响产能,供应商何时改善,IQC能否检测并杜绝材料上线?

    ——QQ跟进并改善检验方法。

  • QA:返修机以旧还新,管控流程尚不明确。

   ——需生产、工程、品质择日共同商讨。

  • 品管:车间静电防护做不到位,上周A拉用蓝色胶筐装产品。

   ——生产经理宣导改善,IPQC、QC监督到位。

  • IPQC:电源板错漏反不良率居高不下,如IC反向QC很难检出,仪器也无法筛选。

   ——如类似IC、二极管反向、错件等异常,QC发现1pcs即可开异常单,因产品极为相似,QC很难识别,仪器无法筛选,主要靠插件作业员自检,需生产陈经理宣导改善。

如何做好一个管理者?做好管理者那就是理论与实践的结合体.

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