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产品过程与体系审核目的、流程及方法

    如何做好一个管理者?如何做好一个品质管理者?管理者把握好产品审核流程和方法.

    对于供应商的过程和体系审核是可以同时进行的,并且这 种审核与产品审核相互配合,以达到促进供方改进品质的目的。

    与产品审核一样,凡是对供应商进行的审核,其审核的重 要程度是与它供应的产品的重要度密切相关的。当然,体系和过程审核也是这样。

1、合格供应商清单和档案。

由采购部负责,把所有经过选择认可的供应商排列成一张 清单。并建立各家的档案。清单中应包含下列项目:

  • 供应商名称(中英文);

  • 地址、电话、传真、电邮;

  • 负责人姓名和主要联络人姓名。

2、品管部依据供应商淸单和档案安排其审核计划。 

供应商的过程和体系审核安排方案

过程与体系审核按排方案

3、建立审核小组

组长由品管部人员担当,组员分别是来自工程技术部或品管部的有经验的人员,至于人员数要根据生产产品的复杂和重要程来决定.

来料管理,审核小组成图

4、过程和体系审核可以委托第三方组织或人员进行。

5、实施审核。

过程和体系审核的实施过程与内部审核基本一样,详细的内容将在后面ISO体系中讲解.

6、供应商过程和体系审核报告。

如何做好一个管理者?那就是管理者在审核实施完后,由审核组长负责制定一份实事求事的审核报告,报告要按格式填写,必要时包括以下的内

  • 审核结论;

  • 需要改善的要求事项;

  • 潜在性问题的预防;

  • 感受到的优、缺点。

  • 审核报告要发行到以下部门:

  • 供应商;

  • 品管部;

  • 工程技术部;

  • 市场部;

  • 生产部。

如何做好一个管理者?如何做好一个品质管理者呢?那就是实事求事对待不同的供应商,用事实说明行与不行,而不是因商务或其它因素来决定行与不行.

转载请保留链接:智联管理网 » 产品过程与体系审核目的、流程及方法
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评论 1

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  1. #1

    讲解比较透彻

    3年前 (2016-06-12) 来自天朝的朋友 谷歌浏览器 Windows 7

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