产品过程与体系审核目的、流程及方法

‍‍    如何做好一个管理者?如何做好一个品质管理者？管理者把握好产品审核流程和方法.

    对于供应商的过程和体系审核是可以同时进行的，并且这 种审核与产品审核相互配合，以达到促进供方改进品质的目的。‍‍

‍‍    与产品审核一样，凡是对供应商进行的审核，其审核的重 要程度是与它供应的产品的重要度密切相关的。当然，体系和过程审核也是这样。‍_‍

‍‍1、合格供应商清单和档案。‍‍

‍‍由采购部负责，把所有经过选择认可的供应商排列成一张 清单。并建立各家的档案。清单中应包含下列项目：‍‍

• ‍‍‍‍供应商名称（中英文）；‍‍

• 地址、电话、传真、电邮；

• ‍‍负责人姓名和主要联络人姓名。‍‍‍‍

‍‍‍‍2、品管部依据供应商淸单和档案安排其审核计划。 

供应商的过程和体系审核安排方案

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‍‍‍‍3、建立审核小组‍‍‍‍

‍‍‍‍组长由品管部人员担当，组员分别是来自工程技术部或品管部的有经验的人员‍‍，至于人员数要根据‍‍生产产品的复杂和重要程来决定.‍‍‍

‍‍‍‍4、过程和体系审核可以委托第三方组织或人员进行。‍‍‍‍

‍‍‍‍‍‍5、实施审核。‍‍‍‍‍‍

‍‍过程和体系审核的实施过程与内部审核基本一样，详细的内容将在后面ISO体系中讲解.

‍‍6、供应商过程和体系审核报告。‍‍

如何做好一个管理者？那就是管理者在审核实施完后，由审核组长负责制定一份实事求事的审核报告，报告要按格式填写，必要时包括以下的内‍‍容_：

• 审核结论；

• 需要改善的要求事项；

• 潜在性问题的预防；

• 感受到的优、缺点。

• 审核报告要发行到以下部门：

• 供应商；

• 品管部；

• 工程技术部；

• 市场部；

• 生产部。

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如何做好一个管理者？如何做好一个品质管理者呢？那就是实事求事对待不同的供应商，用事实说明行与不行，而不是因商务或其它因素来决定行与不行.

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