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如何做好一个管理者？怎样做好一个质量管理者？，又如何做好一个来料质量管理者？那就让我们从供应商的产品定期审核开始，做好来料管理以便保证上线后产品的合性.
产品定期审核就是指供应商提供的产品在初次承认后进行批量生产时要实施首次审核，以后按计划进行定期审核。这种计划一般是年度计划，基本上每MODEL每年一次，但具体实施情况还取决于该产品的重要程度和品质状态.
一、产品审核的目的
- 确认新产品是否能够满足要求；
- 定期确认批量供应的产品品质是否因为模具磨损、工程更改和环境变化等原因发生退化；
- 定期确认批量生产的产品是否满足顾客的要求，或不至于因为市场的发展而被淘汰。
二、产品审核的时机与进行产品审核的时机图：
- 首次审核：第一次生产的产品或中断一年以上的原有产品
- 定期审核：按年度排计划或按计划审核.
- 审核计划：按产品类进行审核计划，计划主要考虑:产品的重要性；产品欠稳定性；欠佳的供应商.
- 审核时机图：
三、建立产品审核组
产品审核组由组长和组员组成，一般由来自品质部和工程技术部的人员担当，当然具体的人员数要根据被审产品的复杂程度决定。审核组的组成要素如下图：由工程技术部或品管部 拘当工程师担任。
四、产品审核的流程图
五、供应商产品审核报告
在产品审核完后，由审核组长负责制定一份审核报告，报告要按格式填写，并包括以下的内容：
5.1、审核结论 各种检査、试验记录（附件形式也可）；
- 5.1.1需要改善的要求事项；
- 5.1.2潜在性问题的预防。
5.2、审核报告要发行到以下部门：
- 供应商；品管部；工程技术部；市场部；生产部；开发部。
5.3、审核报告的格式参见下表：
如何做好一个管理者呢？那就要做好一个审核供应商的计划，列出该审核供应商的名单后按计划审核，同时推荐大家阅读有关供应商审核文章.
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学习管理，就要学习这些干活，让我受益良多,谢谢！