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初级管理人员不能纸上谈兵

上司的行为就是最好的命令。谁都喜欢追随善解人意、有礼有节、指挥头头是道,又能身先士卒的上司。如何做好一个管理者智联管理网今天要分享一下如何做好一个初级管理人员。

不同的管理层次所担负的管理职能是不同的。如下图:

初级管理人员不能纸上谈兵

初级管理人员是指第一线管理人员,也指管理职务处于最低层次的人员。例如生产线的拉长、领班等管理人员。初级管理人员应该具备如下素质:

  1. 说,干并举。

    作为基层初级管理人员应该在及把计划、目标、步骤和注意事项等都向部下说明清楚以后,接下来就应该付诸行动,要干而且要带头干,千万不要以为自己现在是管理者了,好歹是一个长了就只是需要发话就可以了。

    1.1 重大项目自己动手

          管理人员与作业员的最明显的区别是,管理人员要督促他人努力工作并对他人的工作结果负责,而作业员不要。因此管理人员需要起开头的作用就可以了。

    1.2 脏、累请不要回避

          在制造生产现场由于自身生产条件或者产品本身限制,可能环境比较恶劣,管理人员一定要带头开始。试想一下,战场上如果指挥官不亲临第一线,不第一个冲在前面,战士们怎么 可能舍命追随?同样的道理可以运用到我们管理活动中,自己都带头冲在前面了,部下怎能不心甘情愿去做呢?

  2. 不当业余领导,不当工作朋友

    工作中与人相处时,工作中不管朋友多好,我们都不能偏袒,公平公正的安排工作,不公报私仇;业余生活中不摆架子,不以权压人,不论是工作时间还是私人时间,从不把自己的言行举止故意和大家脱离开。不可以作为管理人员上班时领导,下班还是领导;下班是朋友,上班还是朋友,这样大部分人会疏远你。

  3. 有技术技能

    作为管理人员出了要有管理知识,对本行业技术也要有所造诣,也能说出一二三来。而且要善于传授工作技能给他们,对自己不清楚的地方,不含糊其词哄骗部下。

  4. 奖惩分明,对好人好事学会表扬,对于坏人坏事从不手软。

  5. 公平、公正、公开、高效率处理每件事情。

    能办的事情立即处理,不能立即办理的,告诉你需要多长时间,按时处理。生产线上的作业员可能素质不同,如果我们不能公平公正公开处理事情可能会引起员工的排斥,甚至引起强烈的抵触情绪。

  6. 公私有别,从不私事公办,也不公事私办,更不能以权谋私。

    基层管理人员要学会处理事情的时候公私有别,从不把自己生活中的情绪带到工作中,不把生活中的隔阂带到工作中。

  7. 言而有信,行出必果。

    答应的事情,一定要想办法去办,不达目的不罢休,否则就不要轻易答应。不要引起信任危机,说得到做不到。而且说得到的事情自己要率先做到。

  8. 不强人所难,乐意帮助解决私人困难,保守私人秘密。

    每天接触不同的事物,随时可能会发生突发事情需要去处理。比方说:发现生产线某员工今天脸色特别难看,无精打采。可以善意询问交谈,了解发生了什么事情,如果自己能出手帮忙解决的请在自己能力范围内帮忙处理。涉及个人私密问题,请严守秘密。请尊重员工的信任!

  9. 预测即将发生的事情,并做好处理。

    比方说:生产线上某种物料可能无法满足生产,那么就应该提前发现,及时做好准备等等。

  10. 积极培养推进部下的培养工作,不要害怕部下超过自己。

    谁都追求积极进步,乐善好施是管理人员必须具备的品质。对于追求进步的员工,请无保留的帮助其进步。多能工的培养和养成,同样会给自己在遇到特殊情况时,有能力应付自如,在困难面前化解自如。

基层初级管理人员素质的好坏,最直接的影响着公司员工的流失。在学习中提高自己管理知识的同时,还要提高自己的技术能力。发挥领导的模范作用,会让工作做到事半功倍!

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